联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格).doc

1 联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD . 文件编号 OUR REF :拟文日期 DATE :文件类别 CATEGORY :通知拟文人 FROM :审核/日期 VEREFED/DATE :批准/日期 APPROVED/DATE : 收文人 TO:总裁室、各部负责人收文部门 TO ( DPT ): LGL- 联想: HR 负责人、 HR 主管附件 ATTACHMENT :1、“联想奖”提名表 2、“联想风范奖”推荐/ 提名表 3、“杰出团队奖”推荐/ 提名表 4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅 CIRCULAR □阅后存档 FILIG □保密/期限 CONFIDENTIAL/TERM □其他 OTHERS □页数 NO .OF PAGES :4 年度评优通知 201X 财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望未来,学****先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行 201X 财年年度评优活动, 评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下: 。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 ?服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病); ?体现核心价值观:服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新; 1 、公司级奖项⑴联想奖: 联想员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。⑵联想风范奖: 联想员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。⑶联想五十杰: 包括以下 5类奖项,为: 技术创新奖:12名以内;市场先锋奖:10名以内;管理卓越奖:10名以内专业服务奖: 15名以内; 优质质量奖: 10名以内; ⑷杰出团队奖:10个,参评团队可以是部门、处或在一起工作超过 2个季度的 TEAM 。 2 2 、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选,公司将提供专项费用划拨到部门。注:员工总数按各部门 201X 年 12月 31 日在岗员工总数。三、公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内) (1)联想奖带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神, 百折不挠,堪称联想员工的楷模。(2 )联想风范奖体现公司核心价值观导向,在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。(3 )联想五十杰①技术创新奖: 在公司产品和技术研发方面(包括为客户服务的技术创新)有突破性创新,其技术转化为公司带来显著效益,对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。②市场先锋奖: 取得显著的销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破, 同时具有一定的推广价值。③管理卓越奖: 采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作,极大地提高了公司的管理效率,使管理工作更上一层楼,为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。④专业服务奖: 以客户需求为导向,以满足客户需求为工作标准,提供专业、周到的服务和支持,获得很高的客户满意度,为公司持续获利作出贡献。⑤优质质量奖: 以内外部客户满意度为起点,不断追求更高质量的产品或工作,学****并运用好的