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如何制定划管理制度.ppt


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公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦 907 室邮政编码: 518008 HTTP :// E-MAIL :qs100@ TEL: 0755 – 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 – 25585769 东莞德信诚相关培训课程: Q05 TS16949 五大工具实战训练(五大工具培训) Q06 APQP&CP 先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA 设计潜在失效模式分析培训(DFMEA 培训) Q08 PFMEA 过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA 测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC 统计过程控制培训课程(SPC 训练) Q11 CPK 制程能力分析与 SPC 统计制程管制应用训练 Q12 QC 七大手法与 SPC 实战训练班(QC7 & SPC 培训) Q03 品质工程师(QE 质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员 QC 培训班 Q13 品管常用工具 QC 七大手法培训(旧 QC7 培训) Q14 新 QC 七大手法实战培训(新 QC7 培训) Q04 QCC 品管圈活动训练课程(QCC 培训) 2017-1-7 生产计划部计划管理制度(讨论稿) 2017-1-7 生产计划部总纲?一、目的?二、适用范围?三、责任?四、生效日期?五、正文 2017-1-7 生产计划部目的?在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施?根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行?充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果?通过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 2017-1-7 生产计划部适用范围公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定 2017-1-7 生产计划部生效日期本制度自总经理批准之日起生效执行 2017-1-7 生产计划部正文㈠计划管理的基本原则㈡计划编制的职责分工(三)计划的实施管理(四)计划的调整(五)计划的评估与考核 2017-1-7 生产计划部计划管理的基本原则 1 、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。 2 、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。 3、长期计划:(转下页) 2017-1-7 生产计划部长期计划编制长期计划必须遵循的原则(1) 长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须考虑以下几个方面: ?企业产品的发展方向; ?企业生产的发展规模; ?企业技术发展水平,技术改造方向; ?企业技术经济指标将要达到的水平; ?企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; ?职工教育培训及人力发展计划; ?能源及原材料的节约。

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  • 上传人jiqingyong12
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  • 时间2017-01-04