工程组织部架构及权责.docx

工程组织部组织架构图一、工程组织部权责项目经理(工程部经理)岗位职责 1、全面负责施工项目的质量、安全、进度工作, 实时监控, 合理安排, 分析偏差原因并制定整改措施。 2、建立、健全项目部质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系并组织实施。 3、参与施工组织设计和各专项方案的制定与审核。 4、按照公司规定,组织项目部成本核算,并做好节约成本措施 5、管理协调项目部内部人员,负责劳务人员的使用、考核和出勤核定工作 6、领导督促项目部管理人员对分包进行全方位管理 7、协调建设、设计、勘察、监理、分包、政府及其他与项目相关的各方面关系 8、组织召开现场协调例会,适时定时做好项目总结 9、组织项目重点节点部位验收、检测以及竣工验收工作 10、及时办理工程进度款申请,审核分包签证 11、组织工程防护与客户回访。做好顾客满意度信息的收集汇总工作, 为企业质量体系的持续改进提供依据。 12、按时完成上级领导交办的临时任务。项目部技术负责人岗位职责 1、项目技术负责人在项目经理领导下, 负责项目部的技术管理和质量管理工作。严格执行各项技术标准、工艺标准、操作规程。完成公司下达的质量指标, 达到向顾客承诺的质量标准。 2、组织施工图自审与会审工作, 领导施工员、技术员、质检员的技术工作, 编制、贯彻各分项工程施工方案。 3、负责组织复查单位工程的测量定位、设备安装放线工作, 指导施工队和班组的质量检查工作,参加隐蔽工程、分部工程、单位工程验收,处理质量事故并向上级报告。 4、做好进场前的施工准备工作。主持编制工程项目的质量计划, 协助工程部编制大型工程项目的质量计划和特殊工程项目的创优计划。 5、参加工程技术总交底, 审核分部工程技术交底及施工进度计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料计划。 6、组织一般不合格的评定处置, 审批和预防措施的制定, 参与严重不合格、重大不合格的评定、调查、纠正和预防措施的制定, 审核成品保护措施, 并检查实施情况、组织工程竣工资料的整理、装订、移交工作。 7、负责和外部的接口工作,协助项目经理对已完工程初验收和竣工交验工作。 8、把握项目流水施工、交叉施工及各专业之间施工配合 9、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的引进、试验、推广应用工作。 10、按时完成上级领导交办的临时任务。电气自控工程师岗位职责 1. 全面负责项目电气相关的施工质量、进度、技术等, 贯彻执行国家相关法律、法规, 地方相关法律、法规,公司各项规章制度以及施工规范、技术标准等。 2. 收集施工中的电气技术资料、现场使用材料的相关资料, 对图纸中存在的问题配合专业设计师对图纸进行会审、设计、变更等工作 3. 与设计部门及公司相关部门及时联系沟通, 解决电气工程有关图纸变更、洽商、签证等问题 4. 在部门经理的领导下制订电气专业工程的季、月、周的工作计划,对工程过程资金使用的审核、工程签证、设计变更的有效控制 5. 负责电气专业工程的监督和验收工作, 提供电气专业技术支持和指导, 处理电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件暖通工程师岗位职责 1、全面负责项目热工相关的施工质量、进度、技术等, 贯彻执行国家相关法律、法规,地方相关法律、法规,公司各项规章制度以及施工规范、技术标准等。 2、收集施工中的热工技术资料、现场使用材料的相关资料, 对图纸中存在的问题配合专业