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人力资源规划理论与实践株洲兆富投资咨询有限公司崔毓剑 2011 年6月个人简介 Page 1 of 20 2000 年起为期十一年的人力资源管理实践, 曾任株洲电力机车有限公司人力资源处副处长、处长, 株洲南车电机副总经理 2010 年到株洲兆富投资咨询有限公司就职现任行政人事部总经理株洲中小企业创业成长俱乐部秘书长目录 1 1、、中小企业人力资源管理困境中小企业人力资源管理困境 2 2、、战略性人力资源管理战略性人力资源管理 3 3、、人力资源规划人力资源规划 4 4、措施与建议、措施与建议中小企业面临的问题 Page 1 of 20 为什么关注中小企业? 中小企业群体作用巨大。大企业与中小企业是唇齿相依关系。打造五个千亿产业群,重点就是要激发中小企业的资源与活力。中小企业面临的问题 Page 1 of 20 经营者素质企业用地融资困难人力资源市场结构市场开拓产品结构技术研发管理体制发展战略3 3亿亿资源问题资源问题技术问题技术问题市场问题市场问题管理问题管理问题中小企业面临的问题 Page 1 of 20 管理者意识管理者意识管理制度体系管理制度体系人、财、物人、财、物产品竞争力产品竞争力内外环境内外环境目标管理导向不明战略规划导向不明市场定位不清产品开发不准缺乏技术体系人才吸引机制融资难家族式管理小富即满产权关系管理制度缺失企业文化冲突资源整合资源激活头痛医头脚痛医脚管理团队钱聚人散钱散人聚营销理念任人唯亲裙带关系家族成员创业元老 CEO 中小企业人力资源管理存在问题 Page 1 of 20 引进培养忠诚归属核心问题在“人”和团队职业经理人专业技术人员技能人员中小企业人力资源管理存在问题 Page 1 of 20 核心问题在“人”和团队?引不进、培养难?高中层团队参差不齐?技术、技能人员青黄不接?员工职业化程度较低?人工成本居高不下与员工积极性不高并存……中小企业人力资源管理存在问题 Page 1 of 20 人力资源管理追求短期效应,管理思维不系统,没有从长远和根本的角度去思考和解决问题。企业人力资源管理与企业的价值观没有统一起来,在奖励、培训等方面缺乏引导性。中小企业人力资源管理存在问题 Page 1 of 20 究其根本在于: 战略目标的迷失,导致人力资源管理缺乏战略导向和价值导向。