质检部门工作总结.doc

质检部门工作总结以下是由提供的质检部门工作总结的内容,欢迎阅读与借鉴。质检部门工作总结【范文一】 20xx 年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接 20xx 年新任务、新挑战之时, 现总结过去一年质检部的相关情况: 在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品不断开发成功,使得 20xx 年成为了有力进步的一年。面对新市场,我厂更加的重视产品质量,将质量就是企业生命深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻 iso 质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行, 主要有以下方面的工作: 1 、新产品生产质量控制方面:在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检部门的配合下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作. 质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品,使得产品种类呈多样性,也给质检部门的工作带来了不少的困难,为此, 质检人员不辞劳苦,一丝不苟, 在种种困难面前, 迎头而上,战胜困难,产品质量控制的难关一一被克服。 2 、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 3 、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作, 加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础; 在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量; 加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部 20xx 年的目标是:顾客满意度 85% 以上,在用检测设备合格率为 100% ,且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中, 能严格按照相关体系文件做好各项工作, 对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关, 对出现的不合格项及时通知生产部, 分析原因, 并采取纠正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施; 对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定, 客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展,以及不断变化的外部环境, 我部门人员必须及时提高自身技术,来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。【范文二】时间荏苒,岁月穿梭,转眼间 xx 年就要在紧张和忙碌中过去了,回顾这一年来我的质检工作,有很多进步,但是也存在一些不足之处。一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就上半年的工作总结为以下几项: 一、工作收获 1. 首件检验我严格按照控制计划要求,做到不漏检,不少检。 2. 巡检巡检是一项细致的工作。细节决定成败,在巡检的过程中,对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关。 3. 异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因,出现各种各样的异常,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,出现异常,我会第一时间通知上级领导,及时的处理问题。二、感想及体会 1. 态度决定一切工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。