第四章招募甄选(1).ppt

2017-1-13 第四章招募与甄选 1第四章招募与甄选?导入案例?第一节招募与甄选概述?第二节人员招募?第三节人员甄选 2017-1-13 第四章招募与甄选 2导入案例?托起 GE的巨人是怎样产生的?1998 年,美国 GE公司以 93亿美元的年利润,列世界 500 强第一位; 《财富》杂志将 GE公司评为全美最受推崇的公司。执掌 GE公司 18年之久的杰克·韦尔奇,是 GE公司光辉业绩的主要创造者。但是, GE公司发展史上最成功的决策,却发生在韦尔奇上任之前:韦尔奇的前任雷吉·琼斯用7年时间物色了韦尔奇。如果说韦尔奇改写了 GE的历史,那么,韦尔奇改写 GE公司的过程, 是从琼斯决定任用韦尔奇的决策开始的。琼斯用 7年时间选拔继承人的过程,编织了 GE公司历史上最辉煌的一页,也是 GE历史上最成功的决策。 2017-1-13 第四章招募与甄选 3导入案例?1974 年,琼斯担任 GE公司董事长才 3年,便开始考虑挑选自己的继任人。琼斯一开始就认定,他要挑选的是一位与自己风格不一样、能够领导 GE公司改革的继任者。他认为,继任者应当与前任不同,因为公司需要改变, 假若继任者仅仅是前任的拷贝,公司无疑会失去活力。?在琼斯的要求下,人事部门提供了一份包含 96位候选人的名单。琼斯发现名单上少了一个应有的人,那就是负责塑料企业的杰克·韦尔奇。人事部门认为韦尔奇“为人特别”、“好闹独立”,而且只有 39岁, “10年后考虑也不晚”,琼斯以命令方式将韦尔奇补充进候选人圈子。综合考虑各种因素后, 有效的候选人最后减少到 11位,韦尔奇名列其中。 2017-1-13 第四章招募与甄选 4导入案例?经过 3年考察,各位候选人在琼斯心目中的形象越来越清晰了。为了进一步了解候选人相互之间的印象和给自己的感觉,琼斯开始实施他的“机舱面试”计划。?三个月后,琼斯把候选人压缩到了 8人,并再次分别召见他们,作第二次“机舱面试”。这时,琼斯心目中的继任者形象和姓名已经明确了,他就是:杰克·韦尔奇。 2017-1-13 第四章招募与甄选 5导入案例?为了让董事会认识韦尔奇,琼斯让韦尔奇进入董事会。经过一段时间的考察,琼斯让人事部门提交了包括聪明才智、吃苦耐劳、自我管理、同情心在内的 15个项目的测评结果,韦尔奇在所有董事长、总裁候选人中得分最高。这次,不仅琼斯本人, GE公司的其他 19名董事会成员都表示同意推举韦尔奇为下一任 GE董事长。 2017-1-13 第四章招募与甄选 6 ?韦尔奇无疑是伟大的,但 GE公司历史上最伟大的决策并不是韦尔奇做了什么,而是他的前任琼斯做出了最伟大的决策, 选择了最合适的接班人。 2017-1-13 第四章招募与甄选 7第一节招募与甄选概述?一、招募与甄选的概念?二、招募与甄选在人力资源管理中的地位 2017-1-13 第四章招募与甄选 8一、招募与甄选的概念?(一)招募?员工招募是指组织根据工作需要,采取多种措施吸引候选人来填补组织工作空缺的活动。?招募的目的是为组织特定的工作岗位吸引尽可能多的工作候选人,并形成一个工作候选人的蓄水池,以保证组织能够以最低的成本从中选择最适合这一职位的员工。 2017-1-13 第四章招募与甄选 9招募的内容?,制定相应的招募政策; ?; ?; ?、公正、公开的前提下进行; ?。 2017-1-13 第四章招募与甄选 10(二)甄选?甄选是指从某一职位的所有候选人中挑选最合适人选的活动。?甄选是根据所招募工作职位的特点,选用恰当的甄选方法和程序,以最低的成本,确保职位和人员的最佳匹配。