第八章JIT、QR与供应链管理.ppt

第十章第十章 JIT JIT 、、QR QR与供应链管理与供应链管理朱丹 ******@xmut. Chapter10 JIT 、 QR & SCM Index ?JIT 的基本思想与哲理?JIT 哲理与供应链管理体系?快速响应的供应链体系?供应链系统的同步运作第一节 JIT 的基本思想与哲理?准时生产方式( Just InTime 简称 JIT ),始创于 20世纪60年代的日本丰田汽车公司?其核心思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”?JIT 产生以前,世界汽车制造业主要采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件, 另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。思考传统备货型生产的弊端有哪些?? JIT 的哲理包括了以下几方面的内容: ?一、按需生产哲理“仅在需要的时刻,按照需要的数量,生产真正需要的合格产品”--- 如何才能做到呢? ?二、全员参与管理--- 一个都不能少?三、消除浪费哲理追求“零冗余、零停顿、零缺陷”--浪费是可耻的?四、“零库存”哲理–高库存、高风险、弱响应?五、不懈追求尽善尽美质量管理—没有质量做保障, “零库存、零冗余”将无法实施第二节 JIT 哲理与供应链管理体系?一、 JIT 思想在 SCM 中的运用?1、降低物流成本(1) 库存成本的降低(2) 在途制品成本和运输成本的降低?2、生产模式变革--- 准时生产?3、SCM 的计划与控制?二、 JIT 思想在 SCM 中运用的条件?第一,核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性; ?第二,每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具; ?第三,供应链中各企业必须通过网络连成一个整体; ?第四,各个配送中心的运作规划必须在供应商与销售商之间协调一致; ?第五,成立跨企业的协调工作小组。第三节快速响应的供应链体系?QR的产生背景?20世纪 60-70 年代,美国的杂货行业面临着国外进口商品的激烈竞争。到 80年代早期,美国国内市场已被国外产品占据主要市场份额。为了保护美国国内产业的发展, 在寻求政策保护的同时,也加大了对产业改造的力度。 1984 年,美国服装、纺织以及化纤行业成立了一个委员会, 其任务是为购买美国生产的纺织品和服装的消费者提供更大的利益。通过对服装、纺织及化纤行业的供应链研究分析发现供应链效率低下是导致产业竞争力下降的主因。?整个服装供应链,从原材料到消费者购买,时间为 66周: 11周在制造车间, 40周在仓库或转运途中, 15周在商店。整个服装供应链系统的总损失每年可达 25亿美元, 其中 2/3 来自零售或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。进一步的调查发现,消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适的尺寸和颜色的商品。宝洁公司( P&G )的 QR应用?宝洁公司从北美最大的零售商沃尔玛的收银台直接获取销售数据,运用这些信息 P&G 制订其生产计划和安排配送计划以便补货。这样一来,沃尔玛只保留很少的一部分库存,却可保证较少的缺货, P&G 则得益于由于对需求的可预知性而更能经济地进行生产和物流运作,最重要的是大大增加了对沃尔玛的销售额。