东旭地产管控.ppt

第1页集团架构东旭投资(集团) 投融资管理中心专家委员会综合管理中心金太阳教育投融资审计/法务财务管控机制战略企业文化外部关系人力资源东旭地产东旭基建第2页集团管控的着重点?抓战略——“抓”,一是出战略分析框架;二是战略的组织制定。?管资金——“管”,一是资金筹措;二是资金在各子公司的合理运作。?控风险——“控”,一是控制财务风险;二是控制法律风险。?促激励——“促”,一是子公司高管激励;二是激励机制在子公司的平衡。?统关系——“统”,一是政府关系;二是主管单位关系。在子公司成熟阶段,集团管控的重点是建立并维持良好的集团-子公司沟通机制; 在子公司组建阶段,关键是监控、统一文化、并暂时承担相应缺失的行政职能。第3页副总经理财务中心工程技术中心董事长行政中心营销中心董事长助理总经理(兼) 投资开发中心招标采购管理小组招标采购部地产公司组织架构总部法务部地产专家委员会地产公司第4页董事长管理的方式?组织听证会(详见后,需建立地产专家委员会) ?参与月度会议/年度会议/重要的专项会议?直接或委派代表参与公司例会、开标会等?委派律师审阅合同?定期审阅报表(财务报表、费用报表、业务报表) ?审批关键制度和流程(主要涉及多部门的制度流程,例如薪酬福利制度、招标采购流程等) 第5页听证会节点目标地块投资听证项目策划听证方案设计听证重大变更听证定价听证第6页权限分配——经营管理部分负责提出其他事务性负责/ 审计负责辅助(可提案) 土地储备负责/ 银行选择确认建议地产公司整体目标审批负责年度经营计划编制及调整审批审核(财务总监负责) 年度财务预算编制及调整/负责政府关系/审批其他负责辅助融资决策事项董事长(副)总经理第7页权限分配——项目管理部分审批审核营销推广计划和费用预算审批审核重大设计变更审批审核主体工程预算、决算审批审核甲供材料选择/审批其他审批审核销售价格策略(含折扣)