房地产五年人力资源规划.doc

1 办公室 2012- 9月制曹亮派德森人力资源规划方案 2 办公室 2012- 9月制曹亮目录第一章人力资源管理综述-------------------------------------------------------------------------------- 3 第二章人力资源规划编写说明-------------------------------------------------------------------------- 7 第三章人力资源基础建设-------------------------------------------------------------------------------- 9 第四章招聘与配置---------------------------------------------------------------------------------------- 12 第五章培训与开发----------------------------------------------------------------------------------------1 4 第六章薪酬结构-------------------------------------------------------------------------------------------1 6 第七章绩效管理-------------------------------------------------------------------------------------------1 6 第八章离职处理------------------------------------------------------------------------------------------ - 17 第九章人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------ -18 第十章紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------- -22 第十一章五年规划---------------------------------------------------------- ----- ----------------- - ----------2 5 第十二章结语-------------------------------------------------------------------------------------------25 附件一员工手册附件二岗位说明及任职要求附件三员工花名册附件四管理人员档案一览表附件五人力资源部总结报告附件六人力资源部工作计划附件七人力资源部 2013 年度工作目标附件八人力资源部预算附件九企业文化建设规划 3 办公室 2012- 9月制曹亮第一章人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于楼盘销售或资金投资,当然, 它的投资回报也将远高于投资回报, 前提是能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源, 人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份, 它已不再局限于传统的考勤签到、档案管理等人事管理工作, 也不再是仅涉及到人力资源部的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管理; 传统的人事工作, 仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作, 而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想, 认为人事管理是只有投入没有产出的工作, 应尽量减少人事管理开支, 对人才的流失、员工的异动均不加以重视, 更有不少企业高层部门负责人认为, 现在失业人口日益增多, 无论什么员工离职,均能以更低的代价招到新人,所以对员工不很重视。但随着企业竞争的加剧, 企业之间在全方位发生了激烈的竞争, 人才的争夺亦愈演愈烈, 人才流动日趋频繁, 如何以最低的代价招募到最合适的人才, 如何稳定公司现有的人才队伍, 如何提升公司的凝聚力, 让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务, 已成为任何企业都不得不正视的问题。毕竟, 现代社会富余的是劳动力, 而不是人才。而公司这几年过于频繁的人才招聘、人员异动的历史以及缺少人才储备的现实,也验证了这一点。要全面提升派德