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某服装集团公司《商品管理研讨会》-地平线培训.ppt

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某服装集团公司《商品和商品链管理培训研讨会》项目服务案例在商品及商品链管理培训咨询中期待达成的目标客户初次提出 ?丰富季末促销推广及库存处理方法,能够根据不通的库存状况,制定更合理的丰富的,有效的促销计划并落实实施的注意事项。 ?建立从头到零库存的零售跟踪机制,能够及时发现问题,并提供一些有用的工具、指标和方法,处理问题的方法。、模板?怎样确保季度商品企划各项工作要求的完美落地,做到从科学规划、过程改善到终端零售效果反馈的实时跟进,相关的思路和方法、模板。 (如倍率、周转率或者还有其他类似商务政策怎么定等) ?品类的价值定位很大程度上决定定价、开发的周转率预算、目标终端陈列表现,如何指定相关商务政策与价值定位匹配,使得我们预期的价值定位能够最终落地而不是停留在空想阶段。?陈列、视觉营销的分析方法从形象的视觉陈列中,提取共性,能够帮助建立模型的分析方法、业务运营管理方面的培训?产品开发管理:产品开发模式、过程监控、开发绩效考核?业务运营管理:业务运营模式、流程优化、 KPI 指标设置与实施项目是如何进行的? 1、面谈调研了解存在的问题和明确需求 2、信息分析梳理具体指标的落实程度 3、确定项目形式 2+1 模式 2天培训及研讨 1天辅导项目进行的流程 1、面谈调研分析旗舰店实况录像请客户部门提前组织内部研讨会请参训学员内部先梳理一下关键指标 2、信息分析业务链运营统计指标门店运营与管理促销与库存管理

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