下载此文档

项目部周例会制度.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
长影华夏?翱翔工程例会会议制度为规范参建各方的管理行为, 保证工程顺利进行, 现对本工程的工程例会相关事宜作以规定,具体如下: 一、会议时间及地点 1、开会时间:每周一下午 2 点; 正常每周一次例会, 如特殊阶段需加大开会的频次, 按实际情况另行通知; 2、会议地点:现场会议室二、与会人员建设单位:该项目部相关管理人员; 监理单位:全体监理工程师; 施工单位:项目经理、技术负责人、安全员; 甲分包单位:项目经理; 三、会议流程 1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前 5 分钟提前到会议室,在签到表上签名; 2、检查上周例会提出相关问题的解快情况, 逐项核对, 责任落实到人; 3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容, 如有未完成计划内容的情况,需说明未完成的原因,并制定出相关的赶工措施,提出需要甲方及监理的支持条件; 4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容, 如有未完成计划内容的情况,需说明未完成的原因,并制定出相关的赶工措施,提出需要甲方、监理及总包方的支持条件; 5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项; 6、总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结, 提出整改要求,解答施工单位提出的问题; 7、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项; 8、甲方项目经理提出相关工作要求; 四、会议相关要求 1、总监理工程师主持会议, 负责协调会议相关事宜, 保证例会质量,监理单位负责做好会议记录,在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业,各方存档。 2、会议发言要求言简意赅, 有针对性, 尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的; 3、与会人员准时到场参加会议,如有特殊原因不能参加会议,需提前 4 小时向总监理工程师请假,无故迟到者每人罚款 50元,无故不参加会议者每人罚款 200 元; 4、总包及甲分包施工单位于每周一上午 10 点前,将《周工作总结与计划表》提交给监理单位,违者罚款 200 元; 5、召开会议期间, 与会人员须将手机关机或调成振动状态, 不准接听电话,如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听,以免影响会议效果; 6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出,应按次序发言,如有急需说明事项,应向会议组织者示意获准后发言; 7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后, 将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻, 并严格按会议要求执行; 8、会议使用的表格要求统一, 请参照以下表格格式, 表格可进行扩展五、后附相关表单附件一: 《周例会签到表》附件二: 《周例会会议纪要表》附件三: 《周工作总结与计划表》附件一: 《周例会签到表》 2011 年月日序号姓名职务工作单位签到时间备注 123456789 10 11 1

项目部周例会制度 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人63229029
  • 文件大小111 KB
  • 时间2017-01-16