驻厂点轮岗管理办法.doc

驻厂点负责人与关键岗位轮岗( 暂行) 办法为了进一步培养职工遵纪守法、清正廉洁的职业操守, 切实维护公司利益,并促进职工个人发展,特制订本办法。一、轮换岗位的原则 1 、跨区域轮换原则:跨区域对驻厂点负责人与关键岗位人员进行轮换。 2 、保持业务稳定开展原则:不同时对一个驻厂点内负责人和关键岗位进行轮换, 需保证驻厂点负责人或关键岗位至少有一人在岗。二、轮换岗位的对象驻厂点负责人、统计、结算岗位所有在岗人员都属于轮岗范围。三、轮岗的实施 1 、轮岗期限根据岗位所承担管理责任及业务的复杂程度, 轮岗分为定期与不定期两种形式: 、定期轮换驻厂点负责人实行一年一轮岗。 、不定期轮换根据工作实际需要,统计、结算岗位实行不定期轮岗。 2 、岗位轮换流程 制定轮岗计划每年年初由人力资源部制定岗位轮换计划,报公司领导审批。岗位轮换计划包括: 轮换岗位、轮换地点、轮换时间等内容。 宣布轮换通知岗位轮换以书面形式通知轮岗人员, 并由本人签字, 轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职 落实手续交接应按公司相关要求填写工作移交清单( 见附表) 做好工作交接。工作移交应包括工作文件的移交、进展中工作的移交、工作资源的移交等。 3 、轮岗期待遇本办法规定的岗位轮换属于平级之间的轮岗,职工在轮岗期间以原岗位薪资标准计发, 管理津贴按照轮岗后岗位所在区域的标准进行发放。四、要求 1 、所有轮岗对象,都必须自觉服从公司安排,自觉维护正常的工作秩序。对于无正当理由不服从组织安排的人员, 要进行说服教育; 对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的, 符合解除劳动合同的依法解除劳动合同, 对未解除劳动合同的分流到各加油站。 2 、轮岗后半年内,相互做好工作的衔接,做好传帮带工作,保证各项工作的正常开展。附: 1 、《职工内部调动移交清单》 2 、《 2014 年驻厂点轮岗计划表》二O 一四年七月三十一日员工内部轮岗移交清单所在部门工作移交现指定接交的工作,请立即进行交接。所属部门: 日期: 年月日□1. 单位的各项内部文件□2. 经管工作详细说明□3. 客户信息表、供销关系信息表□4. 培训资料原件□5. 项目工作情况说明(包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其他项目相关情况的详细说明) □ 6. 固定资产移交清单—站长□ 7. 现有会计档案移交清册—站长□ 8. 内部结算单移交单—结算员/ 统计员□ 9. 现有空白提货单清册—业务员□ 10. 现有空白结算单清册