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目视管理在护理中课件.pptx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约17页举报非法文档有奖

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目视管理在护理中的应运**概述目视管理,也称看得见的管理,是在 20 世纪 60 年代,由日本丰田公司副总裁大野耐一所创立的。是现场管理的三大工具之一,是一种创造一个谁都能一目了然的生产现场的管理方法,其科学的管理方法和理念值得我们学****和借鉴。**什么是目视管理? 它是利用形象、只管、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能将管理者的要求和意图让大家看得见,以最简单、快捷的方法传递、接受信息,藉以推动自主管理、自我控制。**理念?消除浪费?准时高效?精益求精?作息从易?倡导“尽量减少管理,尽量自主管理”,用傻瓜式的生产说明和高度透明的日常管理来建立优秀的企业文化。**将目视管理应运于护理管理中片面地要求护士提高工作效率,而不注重科学的管理方法,不仅会增加护士的劳动强度和工作压力,还会引起护理质量和护士满意度的下降。**通过目视管理,它能使科室内部所以物品管理及工作要求、各类计划等管理目视化、标准化、理顺护理工作流程,规范护士行为, 营造优秀的护理管理文化,提高护士对护理管理和护理工作的满意度。**目视管理在医院护理中的应运?工作场所的目视管理?备用药品的目视管理?仪器设备的目视管理?病房中的目视管理?工作流程的目视管理**工作场所的目视管理**护理用品的目视管理**

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