生产部内训生产计划与排产管理.ppt

生产计划与排产管理主讲人:邬明全 1、生产管理新思维 2、生产计划系统 3、排产与控制 4、生产绩效管理?技术进步不断加速?“产品”需求多元化?产品更新换代加快?环境复杂不易预测?趋于国际化?…………“ 3C ”的压力“ 3C ”的压力?顾客-Customer ?竞争-Competition ?变化-Change ... 企业战略规划生产决策营销决策财务决策生产规模与技术决策厂址选择产品决策产品试制工艺设计产品设计生产计划-物流控制车间生产出货--配送基建工艺-设备配置厂区布置车间布置采购生产管理模式和机制广义工厂管理狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置生产支持工厂设计成本控制质量管理人力资源制造型企业的管理范畴和内容顾客是上帝销售未预计的订单变化新产品投放加快产品更改频繁质量价格交货期快速响应……订单下达到工厂 YES NO 超时加班额外费用 市场变化和内外部压力 生产运作管理公司财务运作的贡献长期负债长期资产权益应收款应付款存货资本利润 A存货 B存货 C存货收入制造成本销售及行政费用- ++ - +++-- ROE = 利润权益= () 利润收入() 收入资产() 负债+ 权益权益?按工艺过程可分为两类–处理流程型和制造装配型?按材料流动和处理集中程度分为三类–大量(流水)、成批和单件小批量生产?按顾客要求订制程度分为两类–备货生产和订货(按订单)生产?按工艺过程可分为两类–处理流程型和制造装配型?按材料流动和处理集中程度分为三类–大量(流水)、成批和单件小批量生产?按顾客要求订制程度分为两类–备货生产和订货(按订单)生产 不同生产类型的管理特征按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为备货生产方式和订货生产方式–备货生产方式?在对市场预测的基础上,有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客, 产成品存货是其最显著的特点?顾客定制程度很低?生产效率高?要准确预测顾客需求?生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的平衡?订货生产方式?收到顾客订单才按顾客要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作?各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不同?产成品存货较少?生产管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡还可将订货生产方式分为订货组装、订货制造和订货工程三种方式?订货组装方式?预先生产出半成品存货,按顾客要求组装成不同的产品?类似于备货生产方式,零部件标准化和通用程度高,生产批量大,效率较高?既适合采用流水线降低成本, 也可满足顾客不同要求?代表着产品设计和制造综合改进的方向?订货工程方式?按顾客要求设计制造, 即收到顾客订单后先要进行工程图纸设计,之后进行采购、外协、生产技术准备和制造?三种方式中订货工程方式的生产周期最长,生产和作业管理的重点是缩短设计周期,提高零部件的标准化和通用水平?订货制造方式?按顾客要求制造,产品已设计好,可按计划提前进行采购原材料并外委加工等工作?产品生产期限等于生产周期,可缩短交货期?如果预测不准,造成原材料和外协件积压?生产和作业管理重点是加强预测和缩短采购提前期和生产周期