生产运作管理应用试题.docx

生产运作管理应用案例- 阴极扁钢开发管理 1 引言 背景自 2008 年的全球金融危机后, 世界电解铝行业开始向中国转移, 随着国内电价的不断攀升, 基于成本压力和新疆丰富的煤炭、电力资源,我国电解铝行业开始向西北和新疆转移,仅 2012 年就有 8 家电解铝企业落户乌鲁木齐和石河子地区,总设计产能超过 1000 万吨。作为电解铝生产线, 消耗量最大的钢材是阴极扁钢( 也叫阴极钢棒)。 意义电解铝槽用阴极扁钢与阴极碳块组合在一起作为电解铝的阴极, 由于腐蚀、变形等原因,每5 年左右更换一次。百万吨产能的电解铝生产线, 一次投用阴极扁钢约 5 万吨左右。因此, 根据中国电解铝行业十一五规划,到 2015 年年底,新疆及甘肃河西走廊地区电解铝产能将达到 2000 万吨, 也就是说每年电解铝槽用阴极扁钢将达到 20万吨左右。八钢中厚板产线( 4300mm/3500mm )自 2009 年投产以来,其 120 万吨的设计产能因新疆市场容量限制, 一直没有释放出来。通过中厚板机组提供的厚板原料加工成阴极扁钢,不但给八钢带来丰厚的利润,而且也会带动疆内的运输、加工等行业,进而繁荣地区经济,稳定地区环境。由于改变了国内传统的加工工艺和方法,本项目从工艺设计、质量保证、用户接受等方面都具有极大的挑战性和科学性。 2 方法综述 课程相关内容综述项目有大有小, 合理、科学的项目计划制订是所有项目管理的奠基石。根据项目管理的关键路径法, 项目管理的基本要素包括:①项目定义- 确定项目的目标、明确项目所需资源与人力; ②活动定义- 分解一组不可再分的任务或活动、说明每一项活动的内容、古迹各项活动所需时间; ③活动关系- 描述所有活动之间的相互关系、先后顺序限制; ④项目调度- 规定所有活动开始、结束时间; ⑤项目监控- 采用控制手段、确保项目个阶段里程碑任务如期完成、如有意外情况出现,修正现有计划。对于本文的产品开发项目,其一利用网络图表对项目进行分解、表述; 其二根据关键路径法来计划完成项目所需的最短时间、每项活动的开始与完成时间、哪项活动可以在不影响整个项目的情况下延期;其三是时间和成本测算; 3 国内外近期研究与应用电解铝时制造业的能耗大户, 平均每生产 1 吨电解铝需耗电 万度,因此,世界上电解铝厂总是建在水利发电比较丰富的地区,加拿大和美国电解铝比较发达, 产量占据世界电解铝的 1/3 以上。法国在电解铝槽的设计和设备制造方面处于世界领先地位, 其设计具有电耗低、使用周期长等特点。因此, 对于电解铝槽用阴极扁钢, 国内各设计院在借鉴国外设计的基础上, 对阴极扁钢提出了尺寸及尺寸偏差要求,祥见图 1。图1 某电解铝厂 2100 × 120 × 96 型号阴极扁钢尺寸图中国电解铝行业起步较晚,上世纪 90 年代在政府政策支持下才开始发展,到 90 年代末进入高速发展阶段。起初,阴极扁钢严格按照图 1 的精度要求, 把毛坯进行机械加工后使用。但随着国内产能的饱和, 成本压力日趋严峻, 部分铝厂开始自行降低阴极扁钢的使用要求。时至今日,国内电解铝厂使用的阴极扁钢均不进行机械加工,而是直接使用热轧型钢。断面形状精度、尺寸精度均达不到图 1 的要求。由于阴极扁钢与阴极碳块装配后, 粘结力下降、热膨胀后的变形不均匀,会导致寿命下降、阴极电压降增大