生产运作管理设计试题.doc

1 机电工程学院课程设计题目: 生产运作管理课程设计(B3) 专业: 工业工程年级: 2013 级姓名、学号: 杨思长: 2013311812 鲁健勇: 2013311797 黄杰: 2011310472 李强: 2013311786 邓祥: 2013311773 张杰林:2013311813 指导教师: 商茹日期: 2016 年 6月 2 一、课程设计的目的与要求 《生产运作管理》专业课程后,通过企业生产计划编制的课程设计的训练,使学生进一步熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤,培养学生应用所学专业知识进行独立分析问题和解决问题的能力。 ,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告。具体要求: (1)对各类原始资料进行分析; (2)进行生产计划与生产能力的平衡;并绘制加工中心负荷图; (3)掌握物料需求计划—— MRP 的编制方法; (4)编制零件的生产作业计划,并绘制出零件加工工序进度表。二、课程设计组织形式课程设计过程按分组的方式进行,由指导教师向学生发放有关的课程设计背景资料,并向学生讲述课程设计的方法、步骤和要求,设计过程采取课堂集中辅导,分散设计的方式进行。课程设计按 5~6 个人为一组,每组设小组长一名,负责本组的分工与协作工作。要求各小组在组内充分讨论、相互启发的基础上形成设计方案,课程设计结束要求提交一份课程设计报告书,必要时可要求各小组选出一个代表,进行课程设计方案演示和答辩。三、课程设计内容以某企业为对象( 见设计任务书中的资料) ,以该企业的生产资料为设计依据,根据该企业生产条件和产能、所接订单任务及交货期要求,进行产能平衡, 并制定该企业生产计划。具体内容和步骤如下: : ⑴某企业的生产计划编制的部分资料;包括:产品品种、数量、交货期要求等; ⑵各订单产品的工艺流程、各工序的工时定额; : (1)按要求将预测的产品综合生产计划转化为具体产品的主生产计划; 3 (2 )熟悉了解各产品的工艺流程及各产品的工时定额,统计某一年的定单情况;订货品种、订货数量、交货期等要求; (3 )根据具体产品的相关信息,确定各具体产品的投入产出计划,并完成粗能力计划的平衡; (4 )根据具体产品物料清单及相关信息,编制具体产品物料需求计划,列出物料需求计划安排结果,并进行产能负荷平衡; (5)编制流水型生产的生产作业计划,并绘制出零件加工工序进度表。四、建议教材与教学参考书 1、陈荣秋,马士华,《生产与运作管理》,高等教育出版社; 2、龚国华,龚益鸣,《生产与运作管理》,复旦大学出版社; 3、理查德 ,《运作管理》,宋国防等译,***出版社,第八版; 4、潘家轺,曹德弼,现代生产管理学,清华大学出版社; 5、陈荣秋,周水银, 生产运作管理的理论与实践,中国人民大学; 6、宋克勤,陈文安,《工业企业生产管理与控制》,立信会计出版社; 7、陈启申,《MRP2- 制造资源计划基础》,企业管理出版社; 《生产运作管理》课程设计任务书(一)题目某企业 20×× 年度一季度生产计划的编制(部份)。(二)原始资料 1 .该企业主要生产以假定产品 M 表示的十种具体产品,根据需求预测得知以假定产品M表示的具体产品在20×× 年度一季度12周的综合生产计划如附表 1所示。(1 )已知以假定产品 M 表示的 A1、A2、A3、A4、A5、A6、B1、B2、B3、 B4十种具体产品占全部产品的比重分别为 、 、 、 、 、 、 、 、 、 。4 附表 1:以M 为假定产品预测的 20×× 年第一季度 12 周的综合生产计划产品周 123456789101112 M1600 800 1000 1400 800 900 1400 1300 1000 600 1400 1200 (2)以 M为假定产品表示的十种具体产品中,主要分为 A、B两大系列, A 型系列产品中,主要生产 A1、A2、A3、A4、A5、A6六种产品,B型系列产品中, 主要生产 B1、B2、B3、B4四种产品。 A1、A2、A3、A4、A5、A6、B1、B2、B3、 B4十种具体产品的层次结构树如附图1所示,假定现在日期是200 X年1月5日, 所有物料均不考虑安全库存量,所有物料的的批量、现有库存量、提前期、已核发订单(在途量)、用户签定的交货量等相关资料如下。 A 系列产品( A1 — A6 )B 系列产品( B1 — B4 ) E(2)C(1)I(1)C(1) D(2)F(2)D(2)F(2) G(3)H(2)G(3)H(2) 附图 1