公司推行积分制规划_图文.ppt

积分制推行规划报告人:杨兆锁日期: 2016-10-13 何为积分制管理第一篇《积分制管理》是:把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。积分制管理创始人李荣湖北群艺董事长中国企业管理创新研究所兼职副所长中国中小企业家年会副主席中国管理模式创新十大时代影响力人物中国管理创新杰出人物湖北省印刷协会理事湖北省广告标识协会副会长荆门市印刷协会副会长积分制了解积分制了解?积分管理包含能力方面和综合表现方面, 主观上是员工在挣积分,客观上促进了公司发展。?积分管理实现了主管与客观的有机统一,实现双方都是利益的共同体。积分制了解积分制管理体系的建立与实施, 需以项目管理的方式开展: 公司推行积分制规划第二篇一、当前推行 A、B积分,不考虑产值 1、A分, B分A A分,物资分 1 分A分等于 2元钱B B分,就是积分积分制管理的核心 2、奖分和扣分 2、扣分,用于负激励 1、奖分,用于正激励 3、奖扣可以与任何管理事件挂钩二、 B分积分管理体系内容 1、员工挣积分的平台(1) 、固定积分(能力分) 小学、初中、高中、中专、大专、大学、研究生等学历助理工程师、工程师、高级工程师、会计员、会计师等职称厨师证、叉车证、电工证、电焊工证、会计证等等技术证书没有相关机构认可, 但有公司认可的,如调油、丝印、制板、操作车床、电焊机等等技能分总、副总、总监、经理、副经理、课长、副课、组长、线长等职务会讲普通话、外语、会主持、会唱歌、跳舞、会演小品、说相声、弹钢琴等等特长如共产党员、劳模、标兵、转业军人等等荣誉及其他(2) 、临时积分(综合表现)①与员工做事挂钩 a、按 KPI 计算 b、按加班计算 c、按天计算 d、按事件计算②与员工做人挂钩 a、彻底解决了传统管理不能管做人的问题 b、可以对员工做人进行 360 度考核对公司建议、好人好事、为公司找人才、文明礼貌、孝敬父母等等(3) 、启动前需建立事项录入固定积分固定积分包含:学历分、职称分、职务分、特长分、荣誉分等,固定积分和员工当月出勤天数挂钩,输入数据后,软件自动计算。录入基础分启动时,每位员工会给予一定基础分,并将基础分按照每人固定的标准,在软件中以奖分事件一次性录入系统。录入工龄分公司在启动初期将老员工的工龄用积分来认可,工龄积分建议按照统一固定分/人/月的标准,以奖分事件一次性录入,以后不再有工龄分。录入奖扣事件奖扣事件分为:工作类(做事)、行为类(做事)及其他类三大类, 工作类中硬性指标,如 KPI 、考勤等,需要由 ERP 系统直接录入积分事件库, 反之则不需要提前录入,靠干部权限解决。设置干部奖扣权限及任务公司明确不同级别管理人员的奖扣权限,并配置相应的奖分及扣分任务,要求做到及时考核并告知(云版软件会实时考核任务)。①相关部门 KPI 按月算,但产线、线组长、 IPQC 按现有的以天计算; 并增加小组积分平均分与组长挂钩②只有部门 KPI 没有个人 KPI 的,初期可由主管按总分 1000 分/人B分对员工评定(但先要有评分规则) 2、员工积分的使用方案要求分阶段使用,并且使用后不清零、不作废(1) 、当月使用(A分、 B分) A分1、月度奖金 B分2、抽奖的作用 3、发放奖品、礼品(2) 、年底使用(按当年的总积分名次)(B分) 年终奖金节日发物资外出培训旅游活动(3) 、按累计分名次使用(B分) 1 年底兑现配发干股发放相关补助 2 未来的计划五年以后买车十年以后买房