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全员人力资源管理下直线经理人力资源管理培训 2015 年 11 月管人好手业务专家理人理事一位优秀的管理者: 3 各职能部门经理人在全员人力资源管理之下: 目的我应该知道哪些人力资源知识? 我应该会做哪些人力资源工作? 选育用留汰分规招培绩薪劳动关系 5 工作分析、岗位管理 1 招聘 2 培训 3 绩效、薪酬 4 劳动关系 5目录 CONTENTS 1 工作分析、岗位管理 71 工作分析、岗位管理(应知) 中心/部:生产中心-郑州思念授权日期: 2015-7-1 人力资源模块工作项目各中心/部授权范围组织配置与人力资源规划编制管控 1、 2015 财年定编 374 人,(其中思念业务 373 人, 杜康业务 1人) 年度内不允许超编; 2、编制内可自行管理岗位调动、人员分工调整,并符合公司《岗位管理规定》要求; 3、每月向人资备案一次。层级/职称管控 1、经理级定编 10 人, 主管级定编 49 人,专员可自行管理; 2、符合公司《岗位管理规定》要求,管理层级扁平化。全员人力资源管理授权表 1、授权表 1 工作分析、岗位管理(应知) 2、《岗位管理规定》岗位说明书管理岗位竞聘管理岗位代理/见****管理职称及职称晋升管理 1 工作分析、岗位管理(应会) 序号项目应会内容需掌握人员 1编制管理①我部门编制/目前在职/是否超编; ②允许在总编制、层级不变或减少前提下进行架构调整。总监/经理 2层级管理①我部门经理级、主管级定编/目前在职/是否超编。总监/经理 3优化管理①掌握工作分析方法,通过工作分析实现部门流程优化,进而达到人员优化,即减少在职人数同时减编,减少在职人员的工资可作为优化调薪的资源; ②初次可使用该人员工资的 80% ,在半年度内优化此人未产生纠纷,可使用剩余 20% 的资源。总监/经理序号项目应会内容需掌握人员 4岗位说明书管理①年度向人资备案部门职责及岗位说明书; 当岗位/架构/职责发生变化时及时向人资备案; ②在招聘、新员工入职培训时依据岗位说明书执行,要求新员工/在岗员工掌握本岗位职责,保证职责无漏项。总监/经理/主管 5竞聘管理①当部门出现主管及以上岗位空缺时,应优先考虑内部提拔,如空缺岗位有多名候选人时,应进行公开竞聘; ②竞聘时需向人资备案,并由人资公开组织。总监/经理 6岗位代理管理①代理的定义:岗位晋升跨职称等级时,应先代理,原则上主管代理期 2-3 个月,经理代理期 3-6 个月,总监代理期 6个月; ②代理期职称不变, 因工作开展而需要发生的各项费用标准可按代理岗位标准执行; ③代理期结束后,直接上级根据业绩情况确定转入见****或仍回原岗位。总监/经理/主管 1 工作分析、岗位管理(应会)