【小抄系列】战略管理复习.doc

1. 战略管理过程(内容) 2. 战略分析: PEST 分析——对企业产生间接影响-宏观环境五力模型——对企业产生直接影响-产业竞争环境-微观环境战略集团——产业结构环境分析竞争对手分析——企业同类的对比外部环境—— PEST SWOT 产业环境——五力模型、竞争对手内部环境——标杆法、经验效益、价值链、 BCG 矩阵、核心能力 5. 公司层战略类型体系: 7. 波特五力模型: 名词解释: 1. 战略管理定义: 企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进行谋划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2. 企业文化:企业文化也称组织文化,是指在一定的历史条件下,组织在生产和管理活动中所创造的具有本组织特色的精神财富及其物质形态,包括价值观念、文化观念、道德规范、行为准则等。 3. 企业精神:企业精神,是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成井为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等,其实质是企业的共同价值观。 4. 战略控制:就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较,评价工作业绩,,以达到预期的战略目标,实现战略规划。 5. 企业愿景:是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念和对未来的展望构成。 6. 战略选择: 实质就是战略决策过程, 即对战略进行探索、制定以及选择。解决两个问题: (1 )企业的经营范围;(2 )企业在某一特定经营领域的竞争优势 7. 明茨伯格的 5P 定义:计划(plan) 计谋(ploy) 模式(pattern) 定位(position) 观念( perspective ) 8. 战略经营单位( SBU ) :战略经营单位是 20 世纪 70 年代由美国通用电器公司(GE) 创造、发展的一种分权组织形式。一个 SBU 如同一个独特的小型企业或独立的经营单位开展生产经营活动。 SBU 经理对产品负有研发、市场研究、生产、营销等大部分经营责任,并对利润负有最后责任。 9. PEST 模型 10. 外部环境(宏观环境) :由那些影响企业成败、但又在企业外部非企业所能全部控制的因素组成的环境内部环境: 指企业内部的物质、文化环境的总和, 包括企业资源、企业能力、企业文化等因素,也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系,包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。 11. 产业竞争性分析: 属于外部环境分析中的微观环境分析, 主要是分析本行业中的企业竞争格局,以及本行业和其他行业的关系。 12. Porter 的五种竞争力模型:五种力量决定行业获利能力与资本流入程度 13. 企业内部环境分析是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件, 是竞争取胜的根本。 14. 竞争优势: 是指在特定的产品与市场领域中, 企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件。 15. 价值链:企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动,由于这些活动在企业内部犹如一条链条,因而称为“价值链”。 16. 核心竞争力: 企业特有的经营化了的知识体系, 是经历企业内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的 17. 核心能力: 又称为核心竞争力, 是组织中的累积性学识, 特别是关于如何协调不同