传播公司三年发展战略规划书.doc

湖南 xxxxxx 传播有限公司三年发展战略规划书(规划时限: 2012 年-2014 年) 编订时间: 实施时间: (一) 目标设定 A. 总目标业绩目标: 2012 年营业额达 2000 万元人民币, 2014 年完成 5000 万元, 2016 年突破亿元大关; 行业目标: 形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络, 在行业地图上形成战略布局、关系布局和销售布局, 成为行业的领导者和风向标。研发目标:成立符合现今教育需要及百科特色的专业研发团队; 成立教育咨询分支机构, 以建立自己的教学和研究实践基地。人才资源目标: 公司将从社会、高校吸收大量的优秀人才, 主要从事公司管理、策划、编辑、装帧设计、营销、售前售后管理、质量控制等方面的工作,需求人员在 50 人左右。 B. 战略定位行业定位:教辅类图书; 公司定位: 在全国图书市场树立自有品牌, 做专、做强, 成为行业的领导者和风向标; 产品定位:不断策划推出符合课改新理念、新要求的全新教辅图书,成为行业的领先产品。 C. 战略形成公司要达成自身设定的目标, 离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整体战略构成中主要包括: 管理战略: 管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管理体制可以使公司的管理更加有效、经济和机动。财务战略: 由财务部门、市场、编辑、印务与人事行政办一起合作指定完成。人力战略: 确保各个部门的人员配置充足, 关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注,建立人性化的工作环境。核心竞争力战略: 其中包括研发能力( 技术支持)、产品质量和售前售后服务。研发技术为首要竞争力环节,创新的理念及全新的学****可以为公司带来更多的利润和生长空间; 产品的质量是产品生存的根本,也是一个需要持续的环节(从书籍内容编辑、排版、审核的质量监控, 印刷成册,到产品库管理,不能放松每一个环节,提高各个环节人员的产品质量意识); 服务是公司产品可持续的另一个关键点, 良好的服务体系可以减少销售的环节,与全国各销售商建立良好的关系。研发团队战略: 研发团队的素质、文化背景及教学( 工作) 经验不仅关系到公司产品的质量,更关系到产品的市场定位及公司的生命力: 合作学术方面,要有稳定的院校及优秀教师,分散收集各大学校、教师的资料,降低书籍内容单一、无新意及断档的风险;在公司内部,要提高员工的严谨意识和创新意识, 特别是编辑与排版人员要从内容、版式等方面上进行不断改进, 与外部资源建立良好的沟通机制,保证公司的产品成为市场的主导产品。质量战略:产品的内容编辑、排版到印刷成册不仅关系到产品的质量, 更关系到公司的生命力: 编辑、排版方面, 要形成多级审核、审查, 降低产品的错误率; 在印刷方面, 由专门人员与质量稳定、品质高的印刷机构合作, 在产品的工艺、原料的选择采购及流程方面不断改进,控制成本, 创造财富。公关战略: 公司需要具有一定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门, 同时与各个环节的关键点进行密切交错执行, 增强公司活力。现在公司已成立客服部, 专门处理售前、售后及公司相关客户之间的沟通工作。营销战略: 包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。(二) 优势( SWOT )分析 A. 公司、产品 SWOT 分析 S 优势( strengths ) 这些优势是我们公司进过发展和积累的沉积,也是我们的立足之本。研发技术优势: 公司已与长沙市两大国家重点中学( 长郡中学和雅礼中学) 建立了长期有效的合作体制, 同时湖南各大大学的相关学科也为公司输送人才提供绿色通道; 质量优势: 公司产品从书籍内容开始到第一张纸的选择, 每一样都由专门专业人员负责挑选国内外顶尖的产品,并且能精益求精, 做到行业尖端的程度,在质量上不仅可以得到行业的认可, 更是得到消费者所青睐; 产品优势: 公司产品选题新颖、优质的编写质量, 形成了固定的优势体系; 营销优势: 公司有一支稳健的营销团队, 从售前到售后全方位的服务各级经销商, 同时公司会不定期对现在国内外图书市场进行深入的调查和研究, 准确把握市场信息, 对我们的新产品做出明确的定位; 公司在全国各省都有稳定的合作伙伴及较为完善的销售网络,且产品已有占据和保持市场位置的能力。战略优势: 公司高层有清晰的中长期发展目标, 能正确定位公司与产品, 稳步扎实的推进公司目标的达成。 W 劣势( weaknesses ) 这些劣势是因为我们要进行行业领域的调整所带来的, 特别是进入整机市场以后所产生的困惑,但也是可以解决的。品牌劣势: 公司不管是产品还是公司本身, 都没有形成固定的品牌模式, 仅仅形成一个发展的雏形; 虽然有越来越多的教育学者投身思维导图的教学研究之中,但是在国内的运用还远远低于国外,人们对它的认可度也还不够。思维导图图书品