论企业成本管理 毕业论文.doc

目录摘要......................................................................................................... 1 第一章成本管理与企业经济效益........................................................... 2 成本管理的概念............................................................................ 2 成本与经济效益的关系................................................................ 3 成本与经济利益的关系................................................................ 4 第二章我国企业成本管理的问题........................................................... 4 企业价值补偿不足....................................................................... 4 第三章企业有效成本管理的改进措施.................................................. 6 摒弃成本控制的“完美主义”.................................................... 6 第四章邯钢成本控制的案例分析........................................................... 8 邯钢改革背景................................................................................ 8 邯钢的目标成本管理的具体做法............................................. 10 邯钢式目标成本管理的基本特点............................................. 11 结论....................................................................................................... 12 参考文献................................................................................................... 13 1 摘要成本管理是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系,并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。关键词成本管理,企业经济效益,经济利益,问题改善,邯钢改革绪论企业是以盈利为目的的经济组织, 怎么使盈利更多更长久, 在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天, 低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急, 是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。 2 第一章成本管理与企业经济效益 成本管理的概念成本, 通常是指产品的生产成本, 指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费,这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。成本管理是生产经营过程中各项成本计划, 成本核算, 成本分析, 成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的对象最终是资本流出,包括历史成本的,现在的,未来的资金耗费。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员, 在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理,力求在不违反法律法规,不影响顾客满意度,不侵害员工利益, 不影响技术进步, 不影响产品质量的前提下, 以最少经营耗费取得最大的经营成果。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员, 应包括各部门的生产和经营管理人员要发动广大职工群众,调动全体员工的积极性,增强全员的成本管理意识,实行全面成本管理,只有这样, 才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力, 提高企业整体成本管理水平。 成本与经济效益的关系成本反映了生产者投入的生产要素转换为一定量产品的物质技 3 术关系; 经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益, 其量