员工绩效评估表汇总.doc

员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAI S AL REPORT ( FOR MD) 本表适用于经理级(含) 以上级别员工( 另有指明的职位除外) 定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估) 用途。本表总分最高为 100 分。类别 Sorts 自评 Self-Appraisal 初评 First Appraisal 总评 General Appraisal 部门 D epartment 姓名 Name 编号 NO. 职位 Position 直属上司 In Charge Head 职位 Position 上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年(Year) 月(Month) 日(Day) 入职日期 Date Joined 绩效评估日期 Appraisal Period 自年月日至年月日 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点 Location Ⅰ. 工作表现评分 P erformance Rating 评分标准 Rating Legend 杰出 Outstanding 表现突出优异 Unexpectedly excellent job performance 优良 Very Good 表现较预期优秀 Significantly exceeds expectations 良好 Good 表现较预期为佳 Exceeds Expectations 满意 Satisfactory 符合工作要求 Fully meets expectations 仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求 Partially meets expectations 不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求 Fails to meet expectations 评估因素 F actory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating ments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(A). 责任 Responsibilities 评核期内主要工作责任比例(%) OVGSN UN评语得分 For HRC. Use Only 工作合符公司/ 计划品质要求的程度质量 5分543210 工作任务的数量合符公司/ 计划要求的程度数量 5分543210 完成工作任务所花费的成本合符公司/ 计划要求的程度成本 5分543210 完成工作任务所花费的时间合符公司/ 计划要求的程度时间 5分543210 权重小计 T otal 20分(A) 小计 T otal 评估因素 F actory for Evaluation 权重 Weighted percentage 评估等级 Rating ments 如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(B). 能力 A bilities 有效完成工作责任的技术/技巧比例(%) OVGSN UN评语得分 For HRC. Use Only 计划能力进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力 2分2 0 组织能力组织各种活动达到预定目标、