CFO-全面成本管理(110p).ppt

全面成本管理全面成本管理讨论的问题 1. ? 全面成本管理的效果是什么? 2. 3. 4. 5. 6. 7. ? ? 1、迅速提高经常性收益率?如果真正实现了全面成本管理,其对企业经营产生的影响将超乎想像。?总费用降低 3% ,经常性收益率是现在的 倍。项目总销售总费用经常性收益现在 100 982 全面成本控制后 100 955 单位[%] 时间 2、现金流动与成本控制 ——现金流的改善,废弃损失的减少, 节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果,搬运的次数和数量的减少。 ——把几道工序拆开,当作一个一个的假想公司,前一工序购入原料,加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。 ——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流,将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。 3、从成本控制到全面成本管理 ——全面 ——革新型 ——开发与世界相通的方法?比如 SCM[ 供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素, 并谋求降低其影响。第二部分成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化成本控制方法的多样化 1、工程型成本控制 IE IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析 WF 法(操作要素法) MTM 法基本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余率事务流程分析工程分析动作分析时间分析运转分析剩余分析方法研究工作研究标准资料标准资料 IE