人力资源年度工作计划PPT（2014年）.ppt

2014 年人力资源部年度工作计划公司名称 O 2014 年人力资源部年度总体目标 2014 年人力资源部年度总体目标完善组织机构进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。岗位职能分析完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。人力日常工作完成日常人力资源招聘与配置。 2014 年人力资源部年度总体目标完善薪酬结构推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。增强企业凝聚力充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。建设绩效考核体系在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 2014 年人力资源部年度总体目标内部人才开发大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。企业文化建设弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。劳资关系协调做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 2014 年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在 2014 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。目标概述完善公司组织架构具体实施方案 2014 年1月 2014 年1月 2014 年2月 2014 年2月 2014 年3月 2014 年3月 2014 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查。 2014 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改。 2014 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。完善公司组织架构 A A 公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 B B 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 C C 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。实施目标注意事项完善公司组织架构目标责任人第一责任人: 行政人事总监第二责任人: 人力资源部经理