高级人力资源管理师最后重点整理-hr猫猫.doc

高级人力资源管理师最后的重点内容整理第一章人力资源规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念, 它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上, 从企业全局利益和发展目标出发, 就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。三、什么是战略性人力资源管理及其特点答: 人力资源战略是指对所处的内部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上, 从企业全局利益和发展目标出发, 就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。其特点是: 1 、战略性人力资源管理代表了现代种全新的管理理念; 2 、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 3 、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段; 4 、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们不但要具备战略规划管理的知识技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力总之, 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到更高阶段, 以全新的管理理念, 在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下, 将人力资源管理提升到企业战略管理的高度, 实现了管理职能和角色的根本性转变, 最终确立以可持续发展为目标, 以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性的现代企业人力资源管理休系。四、西方现代人力资源管理发展的三个历史时期答: 1 、经验管理时期:西方资本主义工业革命开始到 19 世纪末,罗伯特. 欧文,被称为“现代人事管理之父” 2 、科学管理时期。从 19 世纪末到 20 世纪 20 年代中期,泰勒,被称为“科学管理之父” 3 、现代管理时期。从 20 世纪 20 年代到第二次世界大战结束。梅奥以霍桑试验为基础探索了员工在企业生产中的人群关系, 系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题, 创立了“人际关系”学说。他认为企业中存在着“非正式的组织”,通过提高员工满意度来鼓舞士气。 1949 年梅奥提出“行为科学”以替代人际关系学说。五、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性答: 1 、从计划性质上看,人力资源管理具有长期性、预先性、整合性和战略性的特点; 2 、从管理制度的特点上看,人力资源管理倡导自我控制,注重自我约束,实现个人承诺; 3 、从员工关系上看,人力资源管理采取积极的、灵活的、承认个别差异性的态度,对员工有很高信任度; 4 、从管理目标上看,人力资源管理要求专业人员与直线管理层的全面整合,倡导“人力资源管理不仅仅是人事经理的职责,也是所有直线经理不可推卸的责任”的管理理念。六、战略性人力资源管理基于哪五种理论答: 1 、一般系统理论; 2 、行为角色理论 3 、人力资本理论 4 、交易成本理论 5 、资源基础理理论。战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础上的,其中代理理论提倡 3P (岗位、绩效、报酬)管理模式。七、战略性人力资源管理的角色转变新的定位过程答:战略性人力资源管理从管理程序、管理对象、管理期限和管理性质四个维度上重新进行了定位: 1 、从管理作业程序与短期的战术性操作维度上看,人事经理是构建人力资源各项管理基础工作,组织绩效评估,进行薪酬制度设计,实施员工管理的行政管理专家; 2 、从短期的战术性操作与管理的对象,即员工的维度上看,人事经理是了解并尽可能满足员工的需求,使员工为企业作出贡献的领跑者,带头人即领导者; 3 、从员工与企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者,组织发展和组织变革的设计师,企业改革的代理人; 4 、从长期发展战略与管理作业运作的维度上看,人事经理是企业经营战略合作伙伴,他不但要把人力资源管理与企业发展战略有机地结合起来, 制订出适应企业内外部环境和条件的战略规划, 而且能够运用各种工具和手段,对规划进行有效的实施、监督、控制和反馈,最终保障战略规划目标的实现。重点:八、战略性人力资源的四种角色答: 1 、行政管理专家——构建人力资源基础,员工薪酬与绩效评估; 2 、员工的领跑者——了解员工需求,员工贡献率; 3 、变革的代理——组织的变革,培训与开发; 4 、战略伙伴——战略结合,战略实施九、战略性人力资源管理职能的扩展表现在哪些方面答: 1 、纵向的扩展是以经营性职能为起点,逐步转换到系统性、方向性、全局性和长期性职能方面 2、横向的扩展是由过去强调“提升员工职业生活质量”, 注重员工的劳动安