一位薪酬体系设计者的年终总结范文.doc

一位薪酬体系设计者的年终总结导读:薪酬体系搭建分为三个部分,第一部分:首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构, 第三部分:确定薪酬调整的条件及分析。来源:三茅 2013 年对我来说,是压力巨大的一年,但同样是充满挑战的一年, 1 月份进入现在的公司,3 月份开始全面进行公司的部门制度建设,4 月份开始整理部门业务框架,5月份搭建公司薪酬体系, 经过反复的修订,6 月底之前确定完毕,接下来告知公司全体员工, 7 月份执行新的薪酬体系,及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题,8月到 9月开始着手搭建考核的体系、流程,10 月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中。这一年最想说的就是薪酬,那两个月,的确有些过于高压的工作状态,两天一小会,三天一大会,周末加班,反复的讨论,不断的修订推敲,薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性,历历在目啊,下面我就简单的做一梳理,对自己算是总结,对各位同仁也可借鉴: 我公司的薪酬体系搭建分为三个部分, 第一部分: 首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构, 第三部分: 确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说: 一、薪酬确定的基础我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次、职务等级三个因素紧密相连, 员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。 1、岗位分类公司岗位是根据员工职业方向来确定,公司将岗位分为六大类: 2、职务层次的划分根据公司的现状与业务特点,将员工的职务层次分为六层,是纵向划分: 3、职务等级的确定按承担职务的性质,根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级,是横向划分。二、薪酬结构设计 : : 三、薪酬计算标准: 工龄工资:以合同签订的入职时间计算,每满一年增加 100 元。岗位工资:根据确定岗位类型,参考薪资标准表中岗位工资。职务工资:根据确定职务层级,参考薪资标准表中职务工资。职级工资:根据确定职级等级,参考薪资标准表中职级工资。工作效果考核津贴:根据确定的岗位类型,参