宇龙集团人力资源规划与总结范本.pptx

人力资源部 2007-03-16 宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司人力资源部 2006 财年工作总结暨 2007 财年工作规划 1 目录一、人力资源部 2007 财年工作规划三、组织发展部 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划四、招聘管理部 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划二、人力资源部 2006 财年工作总结五、薪酬福利部 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划六、培训发展部、文化宣导部 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划七、营销干部部 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划八、研发干部部 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划 2 目录九、供应链干部部 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划十一、华东区 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划十二、华南区 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划十、北京研究所 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划十三、华北区 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划十四、西北区 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划十五、东北区 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划十六、 G2 人事行政部 06 财年工作总结暨 07 财年工作规划宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司一、人力资源部 2007 财年工作规划 4 目录一、部门价值和职责三、 2007 财年内外环境分析四、 2007 财年部门目标和 KPI 指标二、 2006 财年工作回顾及存在问题五、 2007 财年工作策略和重要举措六、 2007 财年主要策略举措的时间进度控制七、 2007 财年人力系统的组织结构八、 2007 财年人力系统的预算 5 一、部门价值和职责★部门价值?成为公司的业务战略伙伴( Business Partner ) ?成为公司的变革推动者( Change Agent ) ?成为公司的内部人力资源咨询专家( Internal HR Consultant ) ?成为公司的内部人力资源客户经理( Internal HR Customer Manager ) ★部门职责?为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障; ?为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障; ?参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系和激励体系; ?参与公司的企业文化建设和组织气氛营造; ?构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台,并打造一支具有专业服务能力的人力资源团队。 6 二、 2006 财年工作回顾及存在问题★工作回顾及存在问题 ,形成了三级 HR 运作雏形; 但公司整体的 HR 系统运营平台远未形成; ,全年人才引进 1150 余人; 但快速响应的人才引进系统尚未完善,尤其是高端人才引进及时性不够,缺乏战略招聘意识; ,制定并实施了《应届高校生软着陆计划》,但人才管理体系从专业构面(任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等) 、到管理构面(选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等) 远未完善; ,但文化建设的规范化、日常化须常抓不懈;薪酬项目已进入最后的套改阶段,但绩效管理体系的配套需要公司多部门的共同努力; 5. HR 团队经受住了 2006 年的压力与考验,但从业人员的专业素质参差不齐,且尚在磨合之中。7 二、 2006 财年工作回顾及存在问题★ 2006 财年 KPI 指标达成情况类别 KPI 指标目标值达成值计算方法考核指标 1、关键人才引进达成率 90% % 达成率=到位人数/需求总数 2、关键岗位干部储备率 20% ?! 储备率=实际储备数/编制人数 3、关键岗位干部任职合格率 80% 待结果全格率=胜任的人数/总人数 4、关键人才流失率 15% % 流失率=流失人数/总人数 5、企业文化项目启动、宣导与落地 12/06 完成 01/07 完成过程全员参与;文化纲要宣导日常化、标准化、全员化 6、薪酬激励项目启动、套改与维护 10/06 完成 03/07 完成规范性、前瞻性解决公司薪酬体系, 提升激励有效性观察指标 1、人力成本的有效性 85% % 有效性=年末在职人数人力成本/人力总成本 2、人员结构的合理性 1∶ 1: 支持性人员数/业务人员数 3、内部客户服务满意度 65% 待结果部门被有效投诉次数;内部客户满意度评价部门得分 8 三、 2007 财年内外环境分析★行业环境?手机市场容量与手机内容市场未来几年仍将成显著增长,但竞争更加白热化; ?运营商强化手机定制,把控产业链; ?渠道商预计 07 年将有重大变化:电子商务、集中度将成为主