（终稿）开办洗车店项目可行性研究报告.docx

精品资料 hanqi2833 第一章:摘要按国家统计局公布数字 201 3 年底汽车总保有量 930 0 万辆, 2014 年底轿车总量为一亿辆。与发达国家相比,美国 亿人口, 汽车保有量 亿辆, 中国的汽车保有量还会有个快速增长期。中国洗车行业市场年市场值估算 60亿, 按国家统计局公布数字 2013 年底轿车总保有量 7000 万,据统计,人们平均每个星期洗一次车,每次洗车费用 40元, 每个月全国洗车费用为 28亿。总而言之, 中国的洗车行业市场巨大,且更具发展潜力。第二章公司介绍一、宗旨“我们洗车 BAR ”这个名字是我自己想出来的, 我觉得现在的年轻人越来越多, 对于这种名词的理解也会感兴趣些, 所以选用此名, 应该会达到预期的效果。对于我们刚步入社会不久的人来说, 这是一次机会,也是一次挑战!我们的宗旨是“不求最好,但求更好!”二、公司简介本公司为中小型公司, 具有齐全的洗车设备, 做到了“麻雀虽小, 但五脏俱全”。将根据具体发展情况制定不同阶段的发展路线。立志做出自己的品牌。三、公司战略以至高品质赢得市场, 以至诚服务回报顾客。依靠科技进步, 强化质量管理, 满足客户需求, 创造品牌效应。中大牌洗车机, 型号齐全,洗车效果好,并以优惠的价格,优质的售后服务,我精品资料 hanqi2833 们将全方位提供优质的服。深刻地认识到创新是生存的根本,也是发展的根本。创新需要敏感洞察市场机会, 实事求是, 敢于突破,追求卓越。我们把创新作为保障自身永葆青春的力量源泉。四、技术 1、湿洗 A 、全面吸尘 B 、局部除污 C 、全面清洗 D 、漂洗、消毒 E 、吸水、烘干 2、干洗使用工具: 进口地毯干洗机、吸尘吸水机、梳毛机等专业工具和药剂五、公司管理大体可以分为以下几个人方面来运行: 1. 管理制度的确定 2. 人员确定 3. 员工技术的训练 4. 具体的发展方向。( 包括最后靠什么来运营, 靠什么来逐渐完善最终达到一定的真实水平。) 管理模式: 1. 储备人才,一般来说一家汽车美容店至少需要这样两种人才。第一是经营人才,这样的人负责店面经营,主要包括管理和销售。第二种是技术人才,主要负责技术以及质量把关。精品资料 hanqi2833 2. 建立良好的供应关系。 3. 对人员的要求(礼貌、技术等)。 4. 实行制度的模式,按制度走。对工作人员的要求: 1. 人员要精神抖擞,充满活力。 2. 服装要干净整洁。 3. 礼貌、善于交谈。 4. 有责任心。 5. 作业时有一定的技术含量。盈利:实行多劳多得制度,按劳分配。营业时间: (季节调整)一般营业时间为 10 小时。工作规划:财务管理为一人专门负责,洗车由 4到5 名工作人员完成,宣传由所有职工完成。场地设计:按消费要求的标准进行,店内格局具体由专门的业内人士负责。工作人员:要求工作人员完全遵守所指定的店内制度,以及素质要求和服装要求。营销方案:按不同季节,不同情况作出的决定和处理,根据实际情况做出调整。制度完善:由社会、学校、顾客来提出所有他们的意见建议,按要求实行落实。完全和社会同步,服从社会的要求。六、组织、协作及对外关系精品资料 hanqi2833 连锁经营是未来汽车服务行业最佳的运营模式。在这方面, 国内的行业比较零散, 没有非常强势的连锁企业, 而国外在这方面就有较强优势, 首先他们有雄厚的资金, 其次有成熟的管理技术。从世界经济发展来看, 连锁经营的模式正越来越受到关注, 其在服务业、零售业和餐饮业的巨大成功有目共睹, 汽车服务业也不例外。连锁经营的汽车售后服务业必须做到专业化、标准化、规范化, 只有技术含量高的服务才能适应市场发展, 而做出自己的特色和建立完善的售后服务网络是汽车服务后市场发展的方向和必然趋势。七、场地与设施办公场地和需要解决的问题。 1. 对于办公室场地要求, 我想就是我们项目的地点吧, 要求的空间不会很大, 毕竟对于这样的一个项目, 是给客户做工作的。应该对于客户对他们多想。 2. 在项目进行到一定的程度时,也许会出现这样的问题。 3. 对于项目需求的设备和必要物资。毕竟这属于大的物件, 专业人士出面至少我们可以减少很多不必要的麻烦, 而且可以节省很多资金。 4. 对于一个创业者来说最希望得到的就是最有利的支持。争取用最短的时间使项目的各个机构得到最好的完善, 从而让此项目健康的生存下去。 5. 对于项目落成后,本项目的宣传力度我想有必要得到社会的帮助。八、风险精品资料 hanqi2833 由于汽车美容护理业具有灵活、操作简单、利润较高、风险较低等特点, 因此国内的大量洗车店、汽车配件精品店、轮胎店、汽修厂及个人蜂拥进入汽车美容市场, 以争得市场上的份额, 致使市场竞争日趋激烈。但是由于汽车美容专业化要求非常高,是一个全新