（终稿）金属废料再生资源综合利用项目可行性研究报告.docx

精品资料 hanqi2833 1 项目概况 项目基本情况 1) 项目名称: pp 再生资源综合利用技术。 2) 项目地点: xxx 资源循环利用产业基地(三期)内。 3) 建设单位: ppp 科技有限公司。 4) 建设性质:新建。 5) 建设规模:一期工程年处理含金属废料~ 8 万吨;二期工程年处理含金属废料~ 12 万吨。项目总占地面积 公顷, 工程建设内容: 项目建设主要内容:(1 )厂前区:主要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及发展用地,综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。(2 )生产区:可细分为原料配料区、电解区。(3 )辅助生厂区:厂区供水设施、制氧站、总降压站(含应急柴油发电) 、污水处理站。 项目投资。精品资料 hanqi2833 经济效益。 项目建设进度项目一期建设进度安排: 2013 年6 月份土建施工, 2014 年12 月份投产试车。项目建设时间 18 个月。 厂址条件与内外协作关系项目建设地点 xxx 资源循环利用产业基地(三期)。 xx 产业基地(三期)项目的规划及环境影响评价的批复于 2012 年 11 月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。根据与地方政府合同协议, 项目开工建设的“六通一平”、周边 3 个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责, 我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。我方主要负责红线以内工程建设(即围墙及以内工程建设)以及从荣塘变电站引接特殊的 35kV 电源供电系统。 前期工作情况前期工作情况:①完成项目可行性研究报告;②完成项目节能评价工作; ③公司注册完工; ④项目备案、安全评价、环境影响评价正在进行; ⑤项目工艺方案正在论证; ⑥精品资料 hanqi2833 2 项目建设总体部署 项目建设的指导思想以 AA 工程技术人员为核心,以 AA 投资为主体,自主研发、建设以 VV 先进工艺。再生资源综合利用的核心技术和装备,并将其产业化, 使项目具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步, 追赶上世界先进水平, 完善再生有色金属产业链。提高 AA 核心竞争力,延伸产业链,将技术优势转化为产业优势,实现主营收入的多元化,增强抗风险能力,最终形成技术和产业相结合,实现公司的可持续增长。项目建设的指导思想: 凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。 建设总目标项目建设总体目标为: 技术先进、装备优良、效益显著、环境友好。从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收, 实施全面质量管理,严把各工作阶段质量关。 1 )质量管理目标(1 )设计方案先进、合理、经济、实用,设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。(2 )物质采购合格率 100% 。精品资料 hanqi2833 (3 )单位工程合格率 100% 。安装工程优良率达到 93% 以上,土建工程优良率达到 60% 以上。(4 )焊缝射线检测一次合格率 95% 以上。(5 )确保工程建成后一次开车成功。 2 )工期管理目标工程总工期为 18 个月, 包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。 3 )投资管理目标精心设计、精心采购、精心组织安装施工,项目投资目标在预算范围内。制定科学的投资管理制度, 严格控制各项费用支出,将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。 4 )安全管理目标杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故, 最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害, 保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度, 确保本工程无重大事故, 轻伤事故率 2 ‰。 5 )合同控制目标按照国家有关法律法规, 规范的进行招投标工作, 编制公正、合法的合同条款, 严格履行合同条款的责任和义务, 进行合同评审和跟踪服务,合同履约率达 100% 。精品资料 hanqi2833 项目建设的管理模式项目由 AA 工程技术有限公司控股, 成立 pppppppp 科技公司(简称 PP), 目前筹建管理人员均来自 AA, 具有双重身份, 项目设计单位为 AA, 项目筹建按照 BB 独立公司规章制度运作。针对项目建设特点, 充分利用 AA 实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验,节约人力资源、人力成本, 项目建设实行业主管理模式,采用项目法人制,实行工程监理和工程承包。由成立的 BB 公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责, 全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。 组织