工程质量管理规定与监理工作管理规定.docx

工程质量管理规定与监理工作管理规
定
文档仅供参考
工程部工作流程
项目工程项目现场管理规程第一次工地会议议程
三^
监
理授彳
又
书
序

计
划与
工程款支
付程

施
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工程部工作流程
项目工程项目现场管理规程第一次工地会议议程
三^
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工程款支
付程

施
工现
场签证管
理办
法
六^施
工
用
电管理
规
定

工
用
水管理
规
定
八^监
理
工
作管理
规
定


十一.
工
程
质量管理
规
定

工现
场
安全文明管
理规
定

程质
量问
题（事故）处
理规
定
十四.
工
程
质量验收
标
准
十五
.i
工验收
规
程

竣工驼
t收会
-议表决意见（标
准格
式）

十八.
工
程部
职
责
附表一.
工程
进
度资金需求
申报
表
附表二
.周
(
月）施工计划
表
附表三
.钢
材
、水泥月
报
表
附表四
.工程
缺陷
统计
表

户房屋移
交检验缺
陷登记
表
附表六.
工程尾
款申请
支付
表
、项目工程项目现场管理规程一、工作范围在项目部制定的年度计划指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。
负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。
负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作（如:天然气、强弱电的报装，白来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等）协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。
负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作。
负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。
负责工程竣工验收，房屋备案与物业公司的移交工作。
负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。
对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。
二、管理流程工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。
对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。
严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。
。责任人接任务后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。
.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开