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湿地工程施工组织设计
湿地工程施工组织设计
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湿地工程施工组织设计
第一章 工程概况及综合说明

本工程位于金乡县莱河、东沟河流域（金乡县莱河、东沟河及延长段）。主要施工内容包含水草种植及土方调运等律、法规，对施工实行全过程污染限制，推行清洁施工。
工程完工撤离现场时，机具设备有序撤除和搬运，现场清理干净，无遗留废弃物和建筑垃圾。
相关方投诉处理率为100％。
第三章 施工管理及措施

根据我公司总部机构设置和工程管理的根本形式,针对本工程人工湿地水质净化工程的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺当进展，公司派出一名具有工程经理资质和具有丰富类似工程施工管理阅历的公司管理人员担当工程经理，另派出一名具有相应资质和施工阅历的干部任技术、质量、平安、经营部门的负责人，并设置施工技术部、质量检验部、平安管理部、财务部、材料供给部、经营支配部、综合办公室、构成工程部，各部室由相应的负责人指导并对工程经理负责。工程部在工程经理的指导下，对外代表公司履行合同义务，对内施行合同内容，对工程的全过程施行组织管理，限制协调职能。
持集中力气保重点保工期的原则，鉴于该工程的重要性及工程施工的特点，公司将该工程列为重点工程，在施工人员、机具、物资上为工程供给充分的保证。细致组织好工程的支配协调和管理，公司各部门在各自业务管理范围内为工程供给效劳及保证，保证工程按期并尽量提早完成和质量一次合格。
各专业施工作业，做到科学地组织穿插作业、穿插施工。坚持互创施工条件和施工作业面的原则，及各参专业共同实现优良工程的目的。施工中抓住各种有利条件刚好安装作业，合理组织平生作业，流水作业和重点部位抢工，确保工程总体支配的施行，实现既定工期目的。
详见工程部组织机构设置图。
工程经理
工程组织机构设置图：
工程副经理
总工程师
财务科
材料科
后勤科
施工科
质量平安科
技术科
支配经营科
仓库管理员
现场办公室
食 堂
质量检查员
简洁试验室
现场施工员
计量资料员
材料员
平安检查员
焊接施工队
运输施工队
管道安装队
综合施工队
自控施工队
土建施工队
园林施工队
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公司成立本工程人工湿地水质净化工程施工工程指导小组,由公司经理担当组长,主管消费的副经理担当副组长（工程主管）,总工程师任技术负责人，有公司技术、工程、质安、材料物资、机电设备管理及政工部门负责人参与，负责工程的组织指导和协调，为该工程顺当施工供给组织保障。
按“工程法”组织施工，实行工程经理负责制、专业施工员责任制、以工程经理为指挥限制中心。工程部及公司签定施工工程管理责任书，针对平安消防治安、工程质量、材料、支配统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，及工程经济效益挂钩。上贯彻公司对工程的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级限制，逐级负责；横向左右协调，互相浸透，互相交融。同一层次人员穿插兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员足够到位，故本次投标中，我公司工程部考虑装备较强施工管理班子，具体设置如下：
选派优秀管理人员和技术人员组成工程管理机构。设工程经理1名，工程技术负责人1名，负责整个工程施工。土建及管道等专业施工员各设1-2人，分别负责各专业工程的施工管理工作。工程部设置专人行使质量检查员、平安员、设备材料员、资料员、统计员、后勤保卫等职责。工程经理对工程施工施行全过程的管理，对工程的工程质量、工期、本钱、平安消费、文明施工、环境爱护等各项指标的负全面责任。
公司委派公司副总经理任工程主管，负责工程工程内部、外部资源的协调、支持和协作，支持工程经理开展各项工作，确保工程顺当完成。


细致贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和指导，保证工程正常运转。
作为本单位在施工工程现场的全权负责人，处理好及建立单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协作协调。
负责装备工程部的人、财、物资源，组织建立、建全本工程的工程质量、平安、防火保证体系，确定工程部管理人员的职责权限。
对工程范围内的工程进度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理、考核验收。组织并参与每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。
根据工程工程施工需要，订制包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的运用支配。据此及有关