构建数据统计分析体系.ppt

构建公司数据统计分析体系构建公司数据统计分析体系数据统计工作现状数据统计工作现状一、企业数据统计工作弱点: 一、企业数据统计工作弱点: 1 1、企业统计职能与企业目标的分离; 、企业统计职能与企业目标的分离; 2 2、统计操作方法的单一性。、统计操作方法的单一性。二、企业统计工作现状: 二、企业统计工作现状: 1 1、工作流程不清; 、工作流程不清; 2 2、指标口径不一致; 、指标口径不一致; 3 3、统计分析工作不能深入开展、统计分析工作不能深入开展; ; 4 4、体系指标比较单一; 、体系指标比较单一; 5 5、部分部门领导不重视和统计人员整体素质偏低。、部分部门领导不重视和统计人员整体素质偏低。 KPI KPI 指标的设定指标的设定 1、下发《管理办法》; 2、指标数据提供准确性、统一性为 100 %; 3、统计分析率达 80 %。构建数据统计分析体系的意义和构建数据统计分析体系的意义和作用作用??东风汽车公司与日产合资,带来了许多新的管理东风汽车公司与日产合资,带来了许多新的管理思想和理念,其中事业计划就是其中之一。事业思想和理念,其中事业计划就是其中之一。事业计划能指明企业发展的目标,而全面、准确、及计划能指明企业发展的目标,而全面、准确、及时、系统地统计企业经济和发展状况,则是统计。时、系统地统计企业经济和发展状况,则是统计。如何为制订企业政策、事业计划提供科学数字依如何为制订企业政策、事业计划提供科学数字依据,则是数据统计分析。所以搞好企业数据统计据,则是数据统计分析。所以搞好企业数据统计分析,构建企业数据统计分析体系是当前公司统分析,构建企业数据统计分析体系是当前公司统计工作中的工作重点之一。计工作中的工作重点之一。?? 1 1、首先建立数据统计分析体系框架、首先建立数据统计分析体系框架数据统计分析体系框架按照数据统计分析体系框架按照““四级负责四级负责””的的原则,建立起以财务部为中心、职能部门为原则,建立起以财务部为中心、职能部门为主、分厂及班组为基础的财务部综合统计与主、分厂及班组为基础的财务部综合统计与职能部门专门统计和分厂及班组基础统计四职能部门专门统计和分厂及班组基础统计四结合的数据统计分析框架。结合的数据统计分析框架。构建框架主要通过立项,建立项目领导小构建框架主要通过立项,建立项目领导小组,层层落实责任等方式。组,层层落实责任等方式。构建数据统计分析体系的具体步构建数据统计分析体系的具体步骤骤?? 2 2、其次构建数据统计分析指标体系、其次构建数据统计分析指标体系一个企业的生产经营活动非常复杂,需一个企业的生产经营活动非常复杂,需要从多个方面反映企业生产经营活动的经济要从多个方面反映企业生产经营活动的经济效益。所以反映企业经济效益的指标,应该效益。所以反映企业经济效益的指标,应该有一个指标体系,不能用一个指标来加以概有一个指标体系,不能用一个指标来加以概括。为实行全面经济核算而建立起来的一系括。为实行全面经济核算而建立起来的一系列经济核算指标,统称为数据统计分析指标列经济核算指标,统称为数据统计分析指标体系。体系。?? 3 3、第三明确体系指标的属性、第三明确体系指标的属性主要明确确定指标的传递路线、统计口径、主要明确确定指标的传递路线、统计口径、统计范围、报送日期、责任人、分析期间等统计范围、报送日期、责任人、分析期间等内容。通过这样确定后,理顺了统计口径、内容。通过这样确定后,理顺了统计口径、确定部门统计指标范围、统计时间等,防止确定部门统计指标范围、统计时间等,防止各部门之间统计指标林立,对内对外公布资各部门之间统计指标林立,对内对外公布资料的不一致性。料的不一致性。?? 4 4、第四确定流程。是通过下发、第四确定流程。是通过下发《《制度制度》》约约定,确保公司数据信息流向公司综合数据管定,确保公司数据信息流向公司综合数据管理部门。理部门。??通过以上四步的操作,我认为企业的数通过以上四步的操作,我认为企业的数据统计分析体系基本就建立起来了。但要体据统计分析体系基本就建立起来了。但要体系能很好运行起来,必须要有相应的保障。系能很好运行起来,必须要有相应的保障。体系运行保障体系运行保障??人员保障: 人员保障: ??部门内部保障部门内部保障??统计质量保障统计质量保障??时间和传递路线保障时间和传递路线保障??统计分析及分析质量保障统计分析及分析质量保障??现代统计方法的运用现代统计方法的运用归纳到最重要一点:领导保障归纳到最重要一点:领导保障数据统计体系运行效果验证数据统计体系运行效果验证?? 1 1 、各单位指标各月相互验证,如维修中心上报停、各单位指标各月相互验证,如维修中心上报停工台时与生产装备部上报的数据验证;各分厂的工台时与生产装备部上报的数据验证;各分厂的质量指标与质量部提供