现代企业管理7.ppt

现代企业管理主讲人:胡正君湖北工程学院经济与管理学院活动方案的评价确定企业的活动方向和目标以后,还需要对同一方向迈进的不同活动方案进行选择。方案的评价分为: ?确定型分析?风险型分析?非确定型分析确定型评价量本利分析法内部投资回收率法风险型决策风险型决策主要用于人们对未来有一定程度认识,但又不能肯定的情况。未来会出现好几种不同的自然状态,每种状态均有可能出现,根据历史的资料可以推断出各种状态的概率。决策树决策树 I 123决策树根据可替代方案的数目和对未来市场状况了解,绘出决策树计算各方案的期望值。期望=收益*概率考虑各个方案所需的投资,比较不同方案的期望收益值案例?某化工厂为扩大生产能力,拟定了三种扩建方案以供决策: ①大型扩建; ②中型扩建; ③小型扩建。如果大型扩建,遇产品销路好,可获利 200 万元,销路差则亏损 60 万元;如果中型扩建,遇产品销路好,可获利 150 万元,销路差可获利 20 万元;如果小型扩建,产品销路好, 可获利 100 万元,销路差可获利 60 万元。根据历史资料,未来产品销路好的概率为 ,销路差的概率为 ,试做出最佳扩建方案决策。案例自然状态状行态动概方率案销路好销路差大型扩建 200 -60 小型扩建 100 60 中型扩建 150 20 案例现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表: 你将如何选择投资方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案 100 60% -50 40% 第二方案 500 60% -650 40% 方差