目标管理与绩效评估.ppt

1 理资讯网目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer 2 理资讯网本次课程目标?澄清对绩效管理的认知及相关观念的; ?了解绩效指标的分解与确定;?学****绩效面谈的基本技巧;?了解绩效沟通与辅导。 3 理资讯网课前调查状况 4 理资讯网贵公司员工对绩效考核的认知?对管理人员的绩效考核,缺少能够量化的指标,比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力?在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响,比如有些考核的目标涉及到其他部门,不受本部门控制,对于目标的完成无法控制?激励员工的手段和方法不多?有些岗位的薪酬和工作内容不相符,影响员工的积极性?缺乏绩效管理流程,缺乏绩效管理目标任务?员工取得良好业绩绩效的及时性?绩效考核目标无法明确判定,或确定后考核时可变因素太多,以使考核无法合理进行?对能力有问题的员工的及时处理和如何处理?某些岗位建议要有“末位淘汰制” 5 理资讯网可能存在的问题?对绩效管理的认知?指标的量化与分解?薪酬制度的公平性?绩效管理制度本身?如何应用考核结果?人情关与面子思想 6 理资讯网 7 理资讯网问题讨论 1 ?请您从自己的经验和感受出发,想想企业为什么需要绩效管理? 8 理资讯网必须澄清的三个概念?绩效考核?绩效管理?绩效发展 9 理资讯网为什么需要绩效管理效率效率??质量质量??速度速度??改善改善??发展发展公平公平??外部外部??内部内部??个人个人??平衡平衡 10 理资讯网员工绩效不彰的主要成因竞争力下滑人才流失企业文化不健康?对人的不尊重?官大学问大?急功近利绩效制度不良/欠缺?黑箱作业?做表面文章?与奖惩脱节团队运作不良?本位主义?缺乏互信?缺乏横向沟通机制管理质量欠佳?欠缺领导力?任务/目标不明确?缺乏双向沟通?忽视员工培训与发展