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目视化管理概要 2011-7-7 程卫 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企业信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS 讨论:下图有何不妥?引言: 在世界经济全球化一体化的进程当中,国内企业间竞争愈演愈烈。决定竞争成败的关键是管理水平,而管理的基石则是现场基础管理。全面可视化管理将给企业提供一套最基本的现场管理样板和成功模型,它将为企业在众多竞争者中谋求生存和发展夯实基础, 构筑基本框架培训目的: 了解目视化管理的含义,掌握目视化管理的技巧。课时结构:一、引言二、主体内容 1. 目视化的概念 2. 目视管理的应用目视管理的作用目视管理的应用目视管理应用要领目视管理思考方向 3. 课后作业三、? 目视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养活动结束后, 通过人的五官(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。目视化管理时眼睛观察的道理,体现了主动性和有意识性。? ,做到早期发现异常情况,使检查有效。 ,并始终位置正常状态。 ,使我问题和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费?沟通相关信息 . . . ?快速发现问题 . . . ?采取整改措施 . . . ?以便?以便?“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统”——、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、……现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……点检表、加油点、分区定位线、标识……业绩目标、差距图示、仓库存量……