2016年客服部年度工作总结.docx

2016年客服部年度工作总结.docx2016 年客服部年度工作总结 20xx 年的工作已接近尾声,一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力,共同努力,客服工作取得了一定的成绩。今年以来,公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理模式,带领客服全体员工,团结奋进,客服管理工作取得了一定的成绩,客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动, 进一步整合服务资源, 促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型, 不断提升服务水平, 创造客户价值,积极承担社会责任, 为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标,在做好本职工作的同时做好服务创新,体现在以下几个方面。一、在制度建设方面,继续加强客户服务基础管理工作, 进一步完善相关管理制度 1 、主要从“内强素质、外树形象”着手,通过狠抓公司各岗位人员素质,进一步提高客户满意度, 树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍,今年以来,我部着重从完善制度着手,通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度,以进一步提高客服人员综合素质。针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题,我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性,并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练,加大了现场监督考核力度,现场检查,现场指导,并予以相应处罚。通过一系列的措施,使柜面人员加大了操作的规范性,服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升,也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。 20xx 年6 月,总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试, 我部全体人员 13 人参加,合格 9 人,持证率达 70% 。此次全国系统的柜面人员考试,加强了客服人员对专业知识的学****也提升了客户服务部的服务质量。二、强化业务制度学****树立执行理念,确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设,从制度上为业务发展提供坚强保障,客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学****的文件和制度,进行了认真梳理及汇集,并制定了业务管理强化制度执行力工作及学****计划,按照学****计划,定期组织客服人员通过集中学****和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学****要求所有参加人员认真做好学****笔记、进行测试并撰写学****心得; 根据测试及检查情况,要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发,树立了强化风险意识,确保了此项工作的全面有效开展,切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以服务为本, 促进??,???业务处理和服务工作相结合我司按照上?公司文件??,面向所有客户?出国? “ 1?? ”服务计划。?在通过举?客户服务活动, 不断?切公司?客户的关系,进一步提高客户满意度, 树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动, 公司成立领导?组和工作组,并加强了对此项工作的??力度,按照活动组织、?? 方??一?实并有效实施各相关工作。提升了服务?质、ń 强了客户??度,进一步提升公司服务水平,?分ň?了客户??,树立了公司良好社会形象。并通过上门ōō?等一系列的优质服务,为业务员的展业工作提供了很好的基础, 也为加强我