2016年工程部工作计划.docx

2016年工程部工作计划.docx2016 年工程部工作计划 2016 年工程部工作计划 2016 年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了 xx 年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。一、工程部 2016 年度主要任务和目标 1 、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。 2 、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结,供其他监理机构学****和交流。 3 、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。 4 、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。 5 、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训计划 1、 2016 年1月 10 日前,每位员工编写两条( 多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良后果,提出改善的办法或建议,报工程部邮箱。 2 、工程部将上述问题按照类别进行汇总,并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结,然后,报公司领导审查。 3 、上述总结领导审核通过后,下发所有员工进行学****4、 2016 年3月 10 前,各监理机构针对学****情况分别组织闭卷考试。 5、 2016 年3月 31 日前,工程部将员工培训情况汇总报公司。三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容 1 、在质量监理方面,总监理工程师( 驻地工程师) 、专业监理工程师、监理员的职责。 2 、在进度监理方面,总体进度计划和月进度计划的格式和内容。 3 、在费用监理方面,怎样做到简单、高效、准确、及时。 4 、在安全监理方面,我们公司有哪些不足,如何解决。 5 、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程,要规范化、标准化、简单化。 6