2011年四位一体互动工作总结.doc

2011 年四位一体互动工作总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 州局征管科: “四位一体”互动是税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查各环节的有机结合,以税收分析指导纳税评估, 纳税评估用于税源管理和税款征收, 并为税务稽查提供案源, 税源监控和税务稽查又促进税收分析和纳税评估, 实现税收科学化、精细化管理, 提高税收征管质量与效率。根据省局和州局的要求, 我局积极开展了“四位一体”互动机制工作, 并强化了税源管理, 进一步提高了税收征管的质量和效率。一、互动机制工作取得的成效: (一) 促进了征管质量的持续提升。征管质量的提升极大地促进了税收收入。*** 年我局完成增值税 万元, 整体收入及增值税单项收入均创新高。(二) 提高了日常工作质量和效率。“四位一体”互动机制通过联席会议对各部门的提报和反馈事项进行统一研究部署, 实现了业务工作的统筹安排。通过“四位一体”工作, 实现了业务衔接互动和信息资源共享,减少了大量的重复工作任务,各查各的税、各做各的表、重复检查等现象得到了有效遏制,各部门人员的工作负担进一步减轻,从而提高了工作效率和工作质量。(三) 改善了税收经济环境。通过查管互动、查评互动, 进一步强化了行业税收监管,基本达到了同类型同行业企业之间的税负公平, 在化解基层一线税收管理人员的执法风险的同时, 维护了地方经济发展秩序,促进了征纳关系和谐。(四) 提高了认识, 加强了组织领导。认识是行动的先导。我局积极成立了由局长求军扎西挂帅的互动机制领导小组和办公室。通过广泛宣传培训, 无论是领导还是一般干部, 都进一步明确了互动机制的科学原理和认真贯彻落实互动机制的必要性、紧迫性, 充分认识到加强税源管理的重要意义, 做到了思想统一、认识到位, 工作主动性大大增强。(五) 抓制度, 建立了长效机制。我局积极建立和完善各项互动协作制度, 制定《某县国税局税收“分析、评估、稽查、管理”互动机制实施办法》。为保证互动机制落到实处,使之成为长效机制,我局在工作中注重责任到人,严格责任追究。(六) 抓分析,有效指导工作。税收分析是税源管理的“眼睛”。为有效指导开展各项工作,我们紧紧抓住税收分析这一重要环节,认真查找管理中的薄弱环节和问题。一是通过互动机制健全税收分析体系, 完善共享数据发布制度。二是采取计统部门与综合管理科共同分析等方式,实现各部门之间优势互补。(七) 抓核查,确保工作实效。为让互动机制发挥应有的作用,在核查中, 积极获取工商、地税等部门的数据, 为纳税评估提供了准确的基础数据资料。实施纳税评估, 遵循资料收集、案头评估、约谈举证、实地查验、评估处理的基本程序, 坚持案头评估与实地查验相结合,对发现的问题认真查找原因。(八) 抓讲评, 注重狠抓落实。为了将互动工作引向深入, 我局对建立、运行互动机制取得的阶段性成果及时进行总结, 二、存在的问题: (一) 协调和统一有欠缺。一方面四位一体互动机制需要与税源管理最紧密的工商、银行、统计等部门的协作配合。对经济的分析就离不开这些部门经济数据的统计资料, 由于这些信息不能共享, 且部分信息统计时限及口径存在不一致, 使税收分析部分指标失真。另一方面目前四位一体互动机制的实施只是初步实现了各部门的" 职责"划分,只关注四位一体互动机