2014TPM总结_图文.ppt

1 咸阳精密机械分公司设备能源科咸阳精密机械分公司设备能源科携手共赢合作发展再创辉煌 TPM 推进小组 2 咸阳精密机械分公司设备能源科咸阳精密机械分公司设备能源科携手共赢合作发展再创辉煌今天在短短的 2个多小时的 TPM 成果交流会上,我们一起聆听了我们所有班组和科室的汇报。我们 2014 年的 TPM 本质工作就是以建立自主维护体系为主线,提升现场管理水平、提高设备维护水平、增强员工参与改善和管理主动性……每一个改善本身并没有惊天动地的效果,每一张 PPT 并没有什么复杂的内容,但每个项目都融入了我们的思考和行动,我们从中更多的看到了全体员工参与改善的智慧和付出,我们所有人被那些独具创意的小改善吸引住了。随着 TPM 活动逐渐深入,我们的小组交流,相互学****愈来愈发展成熟了。 3 咸阳精密机械分公司设备能源科咸阳精密机械分公司设备能源科携手共赢合作发展再创辉煌 2014 年度 TPM 活动主要开展了以下内容: TPM 培训、 6S 活动、设备改善( KTJ )、 TPM 知识竞赛、 TPM 汇报会、自主保全、自主管理等活动……在公司领导高度重视和支持下,在全体员工共同努力下,活动整体效果较好,现场改善较大,设备维护水平明显提高,员工基本有了维护、改善、管理的意识,各单位都能积极参与,努力开拓新的内容,随着活动内容逐步深入, TPM 的方向和目标逐减清晰,形成了可持续推进的良好局面……总结?4 咸阳精密机械分公司设备能源科咸阳精密机械分公司设备能源科携手共赢合作发展再创辉煌咸阳公司和 TPM 的情缘从开展 TPM 活动至今—— TPM 这颗种子已在我公司生根,我们全员参与其中(成立了 12 个 TPM 活动小组,包括了所有班组和科室,制定了小组活动的基础管理办法) 。通过前几个月的摸索和学****实践, TPM 活动前期准备工作逐步完善, TPM 活动推进步骤逐渐清晰,公司已决定在 2014 年度开展 TPM 活动八大支柱之一“建立自主维护体系”…… TPM ——就像我公司的一个新生儿,她的“诞生”充满艰辛,但她的“成长”已势不可挡,众人抬柴火焰高,她将在我们法士特全体同仁的呵护和努力下,茁壮成长,逐步发展壮大;我们法士特也将会在 TPM 的先进理念中,展翅翱翔,屹立于世界名企之列。 5 咸阳精密机械分公司设备能源科咸阳精密机械分公司设备能源科携手共赢合作发展再创辉煌 TPM 总的推进思路? TPM 总的推进思路是: 1 )改善现场( 6S 是现场改善的利器,自主管理是现场改善的基础班组建设是现场管理的重点) 2 )提高效率(提高 OEE 绩效指标,向时间要效率,通过个别改善活动提高 OEE ) 3 )控制成本(通过一系列主要活动,规范工作程序,严格工作要求,使成本控制在合理的范围内) 6 咸阳精密机械分公司设备能源科咸阳精密机械分公司设备能源科携手共赢合作发展再创辉煌 2015 年重点工作? 2014 年度我们推行 TPM 的第一个支柱——自主维护(其实 TPM 的第一个支柱称为“自主保全”,自主保全包括两个方面主要内容: 1、自主维护; 2、自主维修。)2014 年度我们是以自主维护为主线来开展 TPM 活动的,今年则以自主维修为主线,继续加强自主维护工作来开展。从狭义的角度理解重点工作如下: 1、我