广场项目监理例会ppt.ppt

XXXX 广场项目监理例会现场管理制度?为强化工程管理,保证工程质量、施工进度和施工安全,创建省市级文明工地,做到事前、事中、事后控制,现制定如下管理制度: ? 1 .工程进度管理?,制定详细可行的施工总进度计划(一级网络进度计划),于工程开工前 14天提交甲方及监理公司审核、协商,经甲方批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据,施工单位延迟提交一天,罚款 元; ?、施工单位现场主要领导参加的交底会,现场每个管理人员应当清楚整个工程的进度要求, 对各单位主要管理人员无故不参加交底会的每人罚款 元人民币。?,并编制详细月进度计划,每月计划应于上月 25日前上报,每逾期上报一天予以 元罚款,无当月计划处罚 元罚款,次月计划于月底之前批复给施工单位,根据每月批准的月施工进度计划,因施工单位原因造成月施工进度计划滞后,根据情况处以 - 元的罚款; ?,施工单位应在每周工程例会前一天向监理单位提交下周工作计划,并在例会上对上周计划完成情况做以分析,施工单位每少报一次周计划罚款 元,因施工单位原因造成周计划滞后,根据情况处以 - 元的罚款; ?,周计划详系到每天,因施工单位原因造成日施工进度计划未落实,根据情况处以 - 元的罚款; ?,施工单位应合理安排组织人力、材料、机械的进场计划,根据批准的进度计划,甲方、监理及施工单位协商不同时期应达到的最低施工人员数量,为保证按期完工,甲方及监理单位随时可以抽查现场人力资源情况,发现人员未达到施工组织计划要求人数或明显影响施工进度立即通知施工方限期整改,限期内整改达不到要求者处以 - 元罚款。?,施工进度缓慢,达不到项目总体工期要求的,甲方及监理有权责令施工单位 7日内撤换劳务队伍。?,由于非施工单位原因,造成工期滞后的,应及时办理工程延期签证(应在事件发生后 14天内),经业主、监理共同签证同意延长工期的,给予顺延期间总工期及每月的考核节点的变更必须经甲方及监理书面同意,施工单位不得擅自调整。?,施工方除按本约定和合同规定接受相应的处罚外,还应采取必要的赶工措施,并以书面形式上报甲方和监理审批后执行,增加的赶工措施费用甲方不予计量。?1. ,施工单位应积极安排人力,在规定时间完成,每拖延一次,给予施工单位 元罚款。?1. ,施工方不得擅自施工,否则罚款每次 50000 元。?1. ,每滞后 1天罚款 20000 元,滞后特别严重,甲方有清退更换施工单位的权力。? 2 .工程质量管理?,建立健全质量管理体系,开工前项目主要管理人员全部到位,包括项目经理、生产经理、总工、专职质检员、安全员、试验员、资料员及主要工长,并持证上岗。各管理人员及数量经甲方及监理审核同意后应及时到位,在规定时限没有到位,对施工单位每人处以 元处罚,并限期到位,否则加重处罚。在现场管理人员在施工过程中不得无故脱岗并保证电话 24小时畅通,否则根据影响现场工程进展程度,每次处以 - 元。甲方及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查,认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求,有权要求调整或增加人员,并根据影响的程度,处以 - 元罚款。? 14天,提交本工程施工组织总设计,施工组织设计必须根据本工程实际情况由本项目主要管理人员参加编写。施工组织设计每延迟提交一天,罚款 1000 元,对甲方和监理提出的施工组织设计整改意见需限期答复,每延一天罚款 元。? 7天编制切实可行的施工方案上报监理审核,监理单位应于接稿后及时审核或批回修改后限期再报,施工方案经甲方批准后执行。施工方未能在限期内再报,监理每书面催报一次罚施工方 元,凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量,同时罚款 元,施工单位编制的各项方案和计划,经审定批准后,应认真组织实施,要求