人力资源规划方案.ppt

深圳× ×× 有限公司人力资源未来三年规划人力资源部第2页导读现状分析战略要求综述职能策略提升办法第3页‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理企业资源物质资源人力资源资金资源?企业所拥有的可以为企业的发展提供支持的物质基础和条件如设备、场所等?企业所拥有的和可以掌握的资金?存在于人体的主观能动的体能及智力资源如人的体力、感知、态度、动机等?‘资源是有限的’尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源,在企业的发展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。?第4页有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础教育培训考核与奖惩招聘人力资源规划人力资源管理?结合企业的战略发展方向,对于企业未来的人员的数量与性质进行预测和分析,并做出必要的准备。?通过人力资源规划回答下面的问题: 未来我们的人员结构怎样?我们最需要哪些人?我们怎么找到这些人?我们怎样才能让这些人发挥才能?怎样才能使人员为企业创造最大效益? 第5页人力资源规划是科学人力资源管理的增值方向目前未来规划服务行政管理成本增值 40% 30% 10% 30% 60% 30% 规划服务行政管理第6页人力资源规划的方法企业计划过程人力资源计划过程经营计划(中长期) ?计划方案所需的资源组织策略?开发新项目经营计划(中长期) ?计划方案所需的资源组织策略?开发新项目年度计划(年度) ?目标?预算?项目计划与安排?对结果的监督与控制年度计划(年度) ?目标?预算?项目计划与安排?对结果的监督与控制制定行动方案?岗位分析和配置?招聘?提升与调动?培训与发展?工资与福利?劳动关系制定行动方案?岗位分析和配置?招聘?提升与调动?培训与发展?工资与福利?劳动关系人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标,没有目标的管理活动等于没有管理。人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标,没有目标的管理人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标,没有目标的管理活动等于没有管理。活动等于没有管理。战略计划(长期) ?宗旨?环境?目标?战略战略计划(长期) ?宗旨?环境?目标?战略分析问题(对 HR要求) ?企业需求?外部因素?内部供给分析分析问题(对 HR要求) ?企业需求?外部因素?内部供给分析预测需求?雇员数量?雇员结构?组织和工作设计?可供的和所需的资源?净需求量预测需求?雇员数量?雇员结构?组织和工作设计?可供的和所需的资源?净需求量第7页人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段动态变化的有效进行企业的发展?阶段性的变化对人提出的新的需求?阶段性的变化对人提出的更高的需求?着眼于企业未来的战略的规划: ?对于需求不断进行分析和预测; ?有相对过剩考虑剪裁或培训提升; ?有需求则考虑提前进行招聘或内部培养; ?企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备; 第8页导读现状分析战略要求综述职能策略提升办法第9页人力资源规划须符合公司战略发展的要求发展战略?专注于汽车诊断业务人力资源规划招聘规划考核规划奖惩规划培训规划?公司根据发展战略要求制定人力资源规划?人力资源规划中分析、预测未来的各职能的变化需求?根据分析后制定合理的制度、采取合理的方法来实现要求。其它业务规划第 10 页未来发展的整体规划和第二个五年计划(设想) 价值时间第一阶段夯实管理,培育产品核心竞争力;加大研发、人员、资金投入;精炼销售队伍,提高产品市场占有率第二阶段稳固国内产品市场的基础上,进一步加大海外市场产品的投入,扩大海外市场占有率。开劈第二、第三产业并形成一定的市场规模。并实现上市。第三阶段“立足中国,走向全球”成长为汽车诊断和车联网行业里的大型上市集团近期中期远期 20 15 ………专注于汽车诊断业务; 夯实管理,传统车辆诊断产品形成核心竞争力;车联网产品产业模式探索走向成熟; 在第二个五年计划结束时突破年销售额 亿元。第二个五年计划