组织竞争力与生命力.ppt

组织竞争力与生命力201206252017-2-19 LiuXue,GSM,PKU 1 北京大学光华管理学院教授、副院长北京大学战略研究所所长刘学博士 2017-2-19 LiuXue , GSM , PKU 2刘学北京大学光华管理学院战略学副院长教授、博导北京大学战略研究所所长 1985 年于沈阳药科大学化学制药专业获学士学位; 1988 年于北京大学经济学院获硕士学位; 1999 年于北大光华管理学院获得博士学位。曾在英国 SUSSEX 大学、进行过合作研究、美国西北大学 KELLOGG 商学院高级访问学者。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院 EMBA 《战略管理》、 EDP 《战略思维》主讲教授;光华与哈佛商业院合作项目《提升企业绩效》(亚洲课程)、《战略设计与实施》(亚洲课程)中方主讲教授。最新专著《战略:从思维到行动》。曾获霍应东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖优秀论文二等奖等。电话:( 010 ) 6275-6238 E-mail: ******@. 企业平均寿命?据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到 7年,大企业平均寿命不足40年。而中国, 年,集团企业的平均寿命仅 7-8 年。美国每年倒闭的企业约 10万家,而中国有100 万家,是美国的 10倍。 2017-2-19 LiuXue,GSM,PKU 4组织的生命力:动态视角组织年龄组织生命力灵活性可控性老化阶段初创阶段成长阶段 2017-2-19 LiuXue,GSM,PKU 5集权能够增加可控性吗? 集权者的决策能力和动机高权力距离高效执行系统有效信息生成与传输系统严格的制度强有力的监督 2017-2-19 LiuXue,GSM,PKU 6集权能够增加可控性吗? ?组织的智慧充其量等于集权者的个人智慧?集权会严重打击自我承诺: –自我承诺:意味着一个人愿意调动自己的能力和智慧,有效地利用和挖掘信息,开发创意和方案,采取最有效的行动, 去实现特定目标. –下属决定自己行为的力量或空间越小,那么他们的自我承诺也就越少.?分权---老板的烦恼:只有下属对组织目标做出承诺…… 2017-2-19 LiuXue,GSM,PKU 7如何打破这一管理困境? 信息知识与能力动机分权/授权正确决策?符合目标?符合环境与资源约束 2017-2-19 LiuXue,GSM,PKU 8可控性与灵活性的平衡权力分配业绩评估激励政策目标组织文化:理想/信仰/价值观/行为规范等 2017-2-19 LiuXue,GSM,PKU 9组织的生命力:动态视角组织年龄组织生命力灵活性可控性老化阶段初创阶段成长阶段 2017-2-19 LiuXue,GSM,PKU 10组织中的问题?组织中问题的类型: –结构性问题–半结构性问题–非结构性问题?判断的依据: –发生的频率; –信息完备性; –以往是否具有解决问题的经验、方法或标准; –结果的可预知性。