绩效考核课程-企业酬体系设计.xls

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011 年8月04-06日北京|2011 年8月12-14日广州|2011 年9月15-17日上海|2011 年9月23-25日深圳【费用】￥4200 元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。【培训讲师】蔡巍《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》内容纲要: ●课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加! ●课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学****考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学****KPI 、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。●培训内容: 绩效考核课程大纲: 一. 推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核? 短期利益还是长期利益? 关键业绩还是非关键业绩? 绩效管理如何与战略接口? KPI 成绩与奖金挂钩的问题? 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响; 传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做 A? 为什么推行绩效管理这么困难? 3、管理基础对推行 KPI 的影响二. KPI 操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI 指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题; 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 3、KPI 指标的类型与各个类型 KPI 指标操作中的注意点:财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期,总量相对 4、职能部门的定性指标,该如何操作? 三. 建立 KPI 体系的方式方法: 如何在公司建立 KPI 体系呢?方法很多,各种方法的适用范围是什么?企业又高层、中层、基层, 怎样保证各个层次的 KPI 指标层层关联? 1、通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找 KPI 指标的操作模式与优点缺点与适用范围 2、价值树的操作模式与优点缺点 3、鱼骨图与头脑风暴法四. 平衡计分卡 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质; 2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图; 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划; 4、平衡计算分卡就是四个纬度吗? 5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门