如何激励你的下属？研究报告.ppt

如何激励你的下属? 最终汇报交流材料之二 H猎人与猎狗的故事?一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。猎人看到此种情景,讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说: “你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀! ”……一个有趣的人力资源故事一个有趣的人力资源故事目标、动力、目标、动力、长期的长期的““骨头骨头””、、骨头与肉兼而有之、骨头与肉兼而有之、交流议题交流议题议题一:你了解激励吗? 议题二:人力资源激励理论及其启示议题三:如何激励你的核心员工议题四:员工激励的一般***议题五:针对性激励,你了解你的下属吗? 议题一你了解激励吗? 激励概念激励概念激励英文为“ Motivation ”,是由拉丁文“ moveve ”转化而来, 意指推动“ to move ”。激励一词,作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程。激励在组织行为学中,主要是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。?激发动机鼓励行为形成动力?实现企业的经济目标推动力___ 吸引力要我做___ 我要做?科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。?激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此,激励工作需要耐心。?激励的最终目的:是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。科学的激励科学的激励议题二人力资源激励理论及其启示员工激励的原理员工激励的原理 A A 利益驱动力-社会原动力?工作绩效=F(能力X动机强度) ?企业激励: 以积极的干预促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标员工激励原理员工激励原理 B B 激励三要素: ?针对个人需求的激励内容品种: 给什么? ?需要把握火候的激励最佳时机: 何时给? ?必须注意分寸的激励适宜强度: 给多少? 激励激励作用的作用的过过程程需求未获利满足紧张压力形成驱动力寻求滿足的行为需求得到滿足压力减轻資料來源: Stephen P. Robbins, “ Organizational Behavior ”, 6th, Prentice Hall Inc, 1992