联社机关2010年度经营管理目标考核内容和评分标准.xls

附件 2- 1:联社机关 2010 年度经营管理目标考核内容和评分标准(办公室) 序号考核内容扣分或加分条件扣分依据单项分数扣分原因及扣分分数得分原因分数一、职能工作指标 1 联社各部(社)与本部门之间的综合协调、沟通工作。(注:需协助部门以签报通知本部,并抄报人力资源部) 对需配合其他部门的工作任务未能在合理时间内处理的(原则上不超过 5个工作日, 有具体要求的,按要求完成), 每件/次扣 分。以当事部门向本部发出的协助签报、反馈意见及完成工作任务与否为扣分依据。 65 2 本部门各项制度的制订、修订和检查各部(社)对制度的实施执行情况。按流程化管理要求完成相关的规章制度的制订。 1、未能在规定时间内完成联社要求本部门制订的规章制度,每次扣 分; 2、本部的制度有明显漏洞,收到通知后在 1个月内没有进行修订,每次扣 分; 3、明知其他部(社)违反本部门制订的制度不进行查处,每次扣 分。 1、第1项以会议记录要求制订日期为扣分依据; 2、第2项和第 3项以联社领导通知或各部签报通知违规或须修订为扣分依据。 3 按时按质完成本部门责任范围内的上级文件、报表等工作事项,不出现联社领导或上级部门催办(报)的情况每次扣 分。以各部室收到上级单位或联社领导的电话、签报、邮件、文件等形式催办(报)为扣分依据。 4客户投诉本部门员工。经查实属员工责任的,投诉一次扣 分, 以联社责任认定小组结论为扣分依据。 5规章制度执行情况。 1、其他单位(部门)查实本部或本部员工有违法违规行为,每件/次扣 1分; 2、未按查处单位(部门)的要求在规定的时间内进行整改或整改不合格的,每件/次扣2分。以上级单位、联社或各部门组织的检查通报为扣分依据。 7工作落实情况。未在规定的时间办理本部门负责处理的工作,又无正当理由的,每项/次扣 2分以会议记录或签报通知为扣分依据。 8 每年通报一次各部门的发文、年度计划、总结、分析报告、调查报告、工作信息的完成及质量情况。未通报,扣2分。以通报为扣分依据。 9 理事会办公室、党委办公室和党委宣传部工作。未能在规定的合理时间或领导交办的时间内完成理事会办公室、党委办公室和党委宣传部工作任务,每次扣 分。以上级单位或领导催报为扣分依据联社机关 2010 年度经营管理目标考核内容和评分标准(办公室) 序号考核内容扣分或加分条件扣分依据单项分数扣分原因及扣分分数得分原因分数 10 固定资产或其他办公用品的购置(注:本部审核并报领导审批后,以签报送计划资金财务部)。收到其他部(社)购置请示,无特殊情况在 5 个工作日内未处理或未能在规定合理的时间内完成本部负责的固定资产或办公用品的购置审核工作,每项/次扣 分。以本部向计划资金财务部提交的购置报告签报为扣分依据。 65 11 联社各项工程的招、投标与管理工作。未按上级和联社相关规定对本部负责的项目进行招、投标工作和各项工程管理不善导致质量问题或信用社资产损失的,每次扣 分。以实际为扣分依据。 12 联社综合会议的组织准备、会议综合材料的起草工作。未组织好本部门负责的各项会议和会议材料的准备工作,每次扣 分。以实际为扣分依据。 13 对全县农信社工作信息进行搜集、整理和编发。未按规定编制和上报相关信息的,每次扣 。以上级单位或联社领导催报为依据。 14 全县农信社对外联络、接待等工作。未在规定的合理时间内完成对外联络任务和做好接待工作,每次扣 分。以实际为扣分依据。 15 联社机关大楼、各信用社及营业网点房屋的管理工作。未按上级和联社相关规定进行管理,导致信用社资产损失的,每项/次扣 分。以实际为扣分依据。 16后勤保障和车辆管理。 1、未按照相关规定,导致食堂卫生不合规定或食物中毒的,每次扣 2分。 2、大楼卫生和垃圾在工作时间未清扫和清理的,每次扣 分。 3、车辆出现故障未及时维修导致出现事故或影响工作的,每次扣 1分。以实际为扣分依据。 17企业文化宣传未按上级要求,做好各类宣传导致被通报或点名批评的,每次扣 2分。以通报、会议纪要和会议记录为扣分依据。 18联社领导交办的其他工作未能按时按质完成联社领导交办的工作任务,每次扣 分。以联社领导确认为扣分依据。二、存款及银行卡任务完成指标 1当年存款任务以部门为单位,按任务完成的比例计分。以业务发展部的通报为依据。 10 2当年银行卡任务 10 三、调研及信息管理指标 1部门年度计划和总结未按时完成年度计划和总结各扣 1分。以办公室通报为依据。3 联社机关 2010 年度经营管理目标考核内容和评分标准(办公室) 序号考核内容扣分或加分条件扣分依据单项分数扣分原因及扣分分数得分原因分数 2本部门业务分析报告或调查