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201x 个人工作总结范文 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 我自*** 年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中, 在公司、分厂领导的正确带领下, 在分厂员工的配合支持下, 使我顺利的完成了本年度的工作, 也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变, 熟悉了生产、管理流程, 使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高; 在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理: (一) 生产管理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作; 对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量, 通过 oee 的分析计算, 查找分析影响综合效率提升的瓶颈, 制定相应的考核政策, 提高了员工的生产积极性, 促使综合效率较上年有所提升; 对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部, 关注库存加工情况, 及时调整排产, 把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展; 在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则, 随到随试, 及时通知跟踪结果, 使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度; 关注生产过程因素,注重前期准备工作, 逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式, 简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。(二) 质量管理在分厂质量管理过程中, 我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作; 在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目, 明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性, 利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结, 服务于生产现场, 对质量的整体提升起到了一定的促进作用; 在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。(三) 成本管理在分厂成本管理过程中, 我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制, 着眼于全员成本意识的提升, 借鉴其他分厂成本控制的先进经验, 对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核, 细化核算,促使生产现场物料浪费降低; 关注库存情况,及时调整,力争做到产销平衡,避免成本占压。(四) tpm 管理在过去的一年中, tpm 活动在铸一分厂平稳运行, 第二阶段基本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一; 在活动开展过程中, 我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、 oee 分析及课题改善四大项; 在现场管理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场管理水平; 在设备管理中,利用 tpm 培训的管理工具, 加强对维修保全人员的考核, 制定一系列的管理制度, 使全年分厂故障率维持在较低水平,促使生产顺利进行; 安全管理主要侧重于危险源预知培训,旨在提高全员的安全意识,减少事故发生;oe e 分析重点在于查找问题, 分析出影响效率提升的真正要因, 综合改善, 提升整体 oee 指标; 课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行,集中解决了一批成品率较低的产品,改善了现场物流环境。(五) 统计工作在分厂统计工作中,我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善, 在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系, 涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属