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企业年终工作总结范文 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 2009 年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标, 抓机遇、求发展, 全体员工齐心协力, 顽强进取, 各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里, 公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神, 大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。公司全年完成产值 x 万元,比上年同期增长% ;完成销售收入万元,比上年同期增% ;实现利税万元,比上年同期增长% ;工业增加值万元,比上年同期增长% 。并对年初提出企业存在的问题, 大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。 1 、狠抓安全不放松,重视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理, 及时发现、消除隐患; 坚持制止各种违章行为; 坚持加强员工安全教育, 提高员工们的安全意识; 生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作, 同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪, 及时整改安全隐患, 加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。 2009 年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先, 随着新人的增多和生产任务的加大, 原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此, 我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见, 在一线青工中选拔了五名车间主任助理, 同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回, 为了确保我们选择的正确性, 我们制定了公开、公平、公正的选拔机制, 并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼, 事实证明, 大多数同志还是经得起考验的, 推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境, 有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看, 我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。 2 、克服两大难题,确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年 6000 万元的生产任务, 困难是显而易见的, 因此 09 年初, 场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金, 加快了征收土地和进行基建的步伐, 但往往事与愿违, 我们在征收土地过程中, 遇到了政策瓶颈, 国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面, 为了完成全年的目标任务, 我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作, 另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共 1800 平方的可用生产场地, 这个 1800 平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以, 租赁厂房不是长久之计, 从公司中远期的发展考虑, 土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备, 就是说一旦土地扭转工作短期不能实现, 我们将在艾贝克公