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岗位因素评级表.doc


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岗位评价因素定义与分级表 1 责任因素 风险控制的责任 01234 因素定义: 指在不确定的条件下,为保证战略、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机及至倒闭。 0 20 40 60 80 成本控制的责任 5 10 15 20 30 40 123456 因素定义: 指在正确工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于 1000 元损失金额在 1000 元以上, 5000 元以下损失金额在 5000 元以上, 10000 元以下损失金额在 10000 元以上, 50000 元以下损失金额在 50000 元以上, 100000 元以下损失金额在 100000 元以上 指导监督的责任 0123456 因素定义: 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。注: 3 个一般工作人员可折合一个基层管理人员。 3 个基层管理人员相当于一个中层管理人员。不指导监督任何人,只对自己负责。监督指导 5 个以下一般工作人员。监督指导 5-8 个一般工作人员或 1-2 个基层管理人员。监督指导 8-10 个一般工作人人员或 3 个基层管理人员。监督指导 10 个一般工作人员或 4 个基层管理人员或 3 个中层管理人员。监督指导 4 个以上基层管理人员或 4 个中层管理人员。监督指导 5 个以上中层管理人员。 0 10 15 20 25 30 40 内部协调责任 012 因素定义: 指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次,人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般职工。仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。 07 15 34 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系, 或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通, 协调不力对整个公司有重大影响。 22 30 外部协调的责任 0123 因素定义: 只在正常工作中需维持密切工作关系,一边顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般公职人员,且属偶然性。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。需要与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问

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  • 时间2017-02-20