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怎样做一个合格的管理者 (2).docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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怎样做一个合格的管理者过度纵容能力不足的人, 让那些没有能力、不求上进的人留在组织里, 对其他人来说不公平,于是大家都没有劲,结果是差的拖垮好的,最终拖垮了组织。有很多出于良好愿望的做法, 未必能成就好的结果。看看下面这些错误, 别说你做为管理者就不会犯! 在管理工作中,有些传统的做法是错误的,我们要避免犯这些错误。以下这 11 条都是常犯之错。 1 、拒绝承担个人责任错就是错嘛,干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误,然后想办法解决问题,吸起经验教训, 这才是最重要的。这叫负起责任。敢于担负责任的管理者, 才可以服众, 才会有权威, 才会赢得尊重。有效的管理者, 总是会为事情的结果负起个人的责任, 不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语: "buckets stop here!" 意思是问题到此为止, 不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。做主管的要尽量地表现, 少去辩解, 要敢于负起责任。当出现问题时, 看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时, 先自问一下, 有没有负担起自己的责任, 是不是非进上司的门不可?总之, 要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文?布朗的一句话:“管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任。”2 、不去启发下属所谓启发, 是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候, 只要看到下属不对, 都可以去启发下属, 但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。千万别忘记, 你的下属有 70% 的教育都是靠你。有人说教育是人力资源部的事情, 这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属, 只有三成的责任是靠人力资源部门, 而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育,不能“放牛吃草”,要抓住任何机会去启发你的下属。 3 、只强调结果,不强调思想人首先要有思想, 然后才有想法, 产生触动, 最后变成行为, 久了就变成****惯。行为要变成****惯是很难的。文学家陈之藩在《剑桥倒影》一书中有句话: 许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化。可见文化是多年的****惯,要养成****惯不是简单的事情。比如,准时观念是一种思想,一种行为, 如果把它变成一个****惯, 就会形成文化。世界强国的时间观念都是非常强的。很多老总都喜欢讲一句话:不要告诉我过程,我只需要结果。这个话听起来很帅,很有个性,有风度。如果你是军长、师长, 你可以命令部下带着兄弟们把那个山头给我攻下来, 不要给我讲流多少血;不要跟我说死多少人,我只要求今天中午之前把那个山头给我攻下。不错,在军事上都强调这种观念, 很多老总就喜欢有这种派头。可是, 今天我们是干事业, 不是叫下属去死。我们应该强调思想, 你不扭转他的思想,讲 100 遍也没有用。如果你的下属跟着你而思想没有长进,进来的时候和离开的时候都是一样的,你就不可能是一个成功的主管,他对你也会有怨恨。下属的思想是主管教育和灌输的, 做主管的应该像教育自己的孩子一样去教育他们。如果你没有教给他思想, 他就没有想法, 就不可能产生触动, 没有触动就发展不出行为,没有行为就更不可能产生****惯。 4 、一视同仁的管理方式每个人的背景不同, 个性不一样, 经历不一样, 世界上没有两个人是完全一样的, 那应该怎么教育呢?那就是拒绝一视同仁的管理方式。一把钥匙只能开一

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  • 时间2017-02-20