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怎样拟定创业计划书.doc


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怎样拟定创业计划书? 怎样拟定创业计划书为何要拟定创业计划书? 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后, 而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力, 这时候, 就必须提出一份完整的创业计划书, 创业计划书是整个创业过程的灵魂, 在这份白纸黑字的计划书中, 主要详细记载了一切创业的内容, 包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。在某些时候, 创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容, 坚定创业的目标外, 还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外, 整个创业计划的资金总额的分配比例, 也应该清清楚楚的记载, 如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。阶段目标: 阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标, 主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估: 详述预估的收入与预估的支出, 甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内, 每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。行销策略: 行销策略包括, 了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑, 它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想, 能帮创业者规划成功的蓝图, 而整个营运计划如果详实清楚, 对创业者或参与创业的伙伴而言, 也许能更达成共识、集中力量, 这无异是帮助了创业者向成功迈进。[ 创业计划书]--- 创业计划书的主要内容一公司摘要: 这一部分要介绍公司的主营产业,产品和服务,公司的竞争优势以及成立地点时间,所处阶段等基本情况。二公司业务描述: 这一部分介绍公司的宗旨和目标,公司的发展规划和策略。三产品或服务: 介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等。四收入介绍公司的收入来源,预测收入的增长。五竞争情况及市场营销: 分析现有和将来的竞争对手, 他们的优势和劣势, 以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六管理团队: 对公司的重要人物进行介绍, 包括他们的职务, 工作经验, 受教育程度等。公司的全职员工, 兼职员工人数, 哪些职务空缺。七财务预测: 公司目前的财务报表,五年的财务报表预测。投资的退出方式( 公开上市,股票回购、出售、兼并或合并)。八资本结构: 公司目前及未来资金筹集和使用情况,公司融资方式,融资前后的资本结构表。九附录: 支持上

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  • 时间2017-02-20